品质部管理制度 (1).pdfVIP

文件修订履历 版次 修订内容 修订页次 修订日期 A/0 初版发行 无 制定：潘亚磊 审核： 批准： 品质部内部管理制度 1.0 目的: 加强部门管理，规范职员的行为，确定工作标准，提高员工的工作积极性和敬业精神， 使质检员工的个人素质得以提高，有利于团队建设，树立部门的良好形象。以公司员工 绩效评价制度指导，以品质岗位职责基础，通过对个人的业绩、能力、态度等的评价， 鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 2.0 范围： 品质部所有员工均适用之。 3.0 定义： 无 4.0 权责： 4.1 品质部负责制定及维护本制度执行状况。 4.2 相关部门及上级负责监督品质部执行效果。 5.0 内容： 5.1 新进人员入职需知： 5.1.1 新进人员经过行政、部门面试合格后简历入档，至品质文员处登记部门人事资料。 5.1.2 新入职人员上岗前培训期为七个工作日，由直接上司负责主导培训工作；培训期结束 进行上岗考核，考核合格发放上岗证。考核不合格者由直接上司决定是否继续培训或淘 汰。 5.1.3 在上岗前培训期间内，无论是新入职人员感觉不适应还是部门管理感觉其不能胜任岗 位要求而提出辞职或解聘都无工资发放，也不需缴纳培训费用。 5.1.4 在岗前培训期间内新入职人员可随时提出离职或调动；培训期结束正式上岗试用期间 提出离职将扣除公司培训费用（培训天数*负责培训人员日工资），特殊情况经直接上 司同意者可免扣培训费用。 5.1.5 品质部新入职人员试用期为1~3个月；品质部员工离职需提前一个月提出书面申请， 品质部管理离职需提前两个月提出书面申请，经批准后到期办理离职手续。 5.2 工作纪律方面： 5.2.1上下班（包括加班）必须严格遵照规定时间，不得迟到或早退； 5.2.2各工序检验员应于规定时间提前15分钟到指定地点集合召开每日班前早会； 5.2.3不得未经请假私自不上班，如有紧要事，须按正常程序办理请假手续，否则按旷工处 理； 5.2.4、各班之检验员不得私自调班或与其他品管员调换工作岗位，如有特殊情况，须向直 接上司请示，准许后方可； 5.2.5上班必须佩戴厂证，仪容仪表应端庄。 5.2.6工作中，不得玩忽职守，私自离岗或随便窜走其他岗位和部门，特殊情况须征得直接 上司同意并佩戴离岗证，且离岗时间不得超过10分钟。 5.2.7工作时间内，不睡觉、闲聊、看报、玩手机、吃东西或做其他与工作无关的事情。 5.2.8在车间或办公室内，不得起哄、吵闹或与人争吵、打架，当与对方意见有分歧时可请 双方上司裁决、调解； 5.2.9所有人员必须自觉遵守厂规、厂纪，如有违反将严格按厂规厂纪相关条款对当事人进 行处罚。 5.3 工作要求方面： 5.3.1、各成员须加强对品质管理知识、品管运作程序、检验判定标准和本厂产品的全面了 解（包括产品类型、各种性能、各部之功能及相应之检测方法等），积极提高自身素质， 培养自己独立准确分析问题的能力，尽职尽责做好本职工作； 5.3.2工作中积极配合上司的工作，服从上司的合理安排和调派，不得无故造谣生事，聚众 闹事或当面顶撞上司； 5.3.3工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作，不得随心所欲，自行其事； 5.3.4检验工作中必须秉持“公正、公平”的态度，不得徇私舞弊，切实将各项检测工作完 成好，不得弄虚作假、敷衍了事； 5.3.5相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作，要做到如实规范填写，真实反映， 如发现其有不真实、不准确或不规范之情况，则要追究当事人之责任； 5.3.6对品质异常问题，检验员须结合多方面情况综合考虑，并予以妥善处理，但如遇自己 不能处理和解决的问题，应及时据实向上级反映，不得自以为是，自作决断或拖拉、 隐瞒、谎报异常事实，及时反映并记录，积极配合责任单位进行原因调查和分析，采 取相应之矫正和改善措施，跟踪其改善效果，以达到“持续改善”和“预防再发生”