物业管理颐和国际物业管理方案.docVIP

（物业管理）颐和国际物业管理方案  青岛颐和国际物业管理方案 戴德梁行房地产咨询（大连）有限X公司 胡恒春 2006年11月 目录 青岛市目前物业管理现状分析 颐和国际物业管理现状 颐和国际物业管理理念及设定标准 颐和国际物业管理实施计划 颐和国际[雅诗阁物业管理X公司]人员架构 物业X公司运营目标 物业X公司目前需要解决的问题及相关建议 壹、青岛市目前物业管理现状分析 通过对青岛市物业市场的考察，发现青岛市内稍具规模且且X公司内部运作较规范的物业X公司尚不多见。虽然少部分物业X公司具有较高的物业管理资质，但就其整体管理而言，和南方及北京等城市的物业管理尚有很大差距。其物业管理“服务”的内涵且没有完全体现出来。 目前青岛物业管理X公司的管理主要表现为以下几种形式： 只是为了“管理”而管理，按照过去房管部门的运作方式，只对硬件设施进行应急维修，没有对设备设施进行有计划的保养，硬件设施贬值较快。 为了X公司获得更大利益而“管理”。这部分X公司的运作体当下过度的降低人员管理成本、减少维修投入，极大的降低了物业服务标准。 形象工程做得较到位，但只是简单的“站桩式”管理，容易给业主造成管理呆板，缺少生气的感觉。 之上几种管理模式在青岛经常引起业主投诉，引发物业管理纠纷，影响物业X公司的整体形象。 在目前青岛已投入使用的众多项目中，只有“数码港”在物业管理费用及规模上和[颐和国际]相当。其