物业管理兴业物业公司组织结构.docVIP

（物业管理）兴业物业公司组织结构 第壹节、山东泰安市兴业物业X公司组织架构总经理 总经理 物业服务中心架构 物业服务中心 工程技术部部部 部 工程技术部部部 部 收费员 收 费 员 消防管理 房屋管理 第二节职能部门及岗位职责 总经理 职能范围： 壹、负责主持X公司的全面运营管理工作； 二、组织实施集团X公司及董事会决议； 三、审定X公司内部管理和基本管理制度； 四、负责审定X公司内部机构设置方案、定岗定编； 五、负责X公司中层以下人员的任免； 六、组织审定X公司的年度财务预、决算方案； 七、负责X公司下属管理人员及员工的思想建设； 八、审定X公司工资奖金分配方案且组织实施。 常务副总经理 职能范围： 壹、负责主持X公司的全面运营管理工作； 二、审定X公司内部管理和基本管理制度后有总经理签字； 三、配合总经理负责审定X公司内部机构设置方案、定岗定编； 四、负责X公司下属管理人员及员工的思想建设； 五、审定X公司工资奖金分配方案且组织实施。 六、按分工协助总经理主持X公司的日常行政和管理活动； 七、协助组织工作，对X公司中层管理以下人员有任免建议权； 八、定期或不定期的召开分管部门会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾； 九、检查、督导、催办各部门的工作； 十、负责和其他X公司副总经理处理法务及外联工作； 十壹、全面主抓工程部工作，和物业工作； 十二、负责组