如何做一个优秀管理者.pptVIP

如何做一名优秀的管理者 给优秀管理者画个像  什么是管理  首理的概念 组织计划协调控制/目的 目标 决策 结果 孙航提醒您 ·科学决草的前提是决草必须科学机制 没有完美的略,都是在得失之间、利弊 之间、效果和风险之间作出的权衡  管理:管住、理顺 孙航提醍您 管如下功,下手前要稳,出手时要准, 下手时要狠。 理像抽丝,要有重点。抓住一头,切 忌四而出告 ·管理没有简单和复杂之分,以最有效 的解决问题为准  孙航的翁 基础条件影响因素(过程条件) 因 果 动作环节 时间 孙航提醒您 任何一项措施的出台,前期准备和过程控制 决定最终结果。不要只量结果,不重过程。  管理的档次 心有向题没有人理 ☆有人理没有计划 ☆有计划没有执行 心有执行没有修正 令有修正没有总结 ☆有总结没有把一个人的经验变成所有人的经验 孙航提醒您 问题是提高管理水平的最好老师 ·把每一次问题的出现都当成提高管理水平 的绝好机会  管理者的档次 今有问题不知道 知道不会解决 会解决只有一种对簟(凭经验) ◇提出很多对草和上司商量 心有对并有顺序及决草依据 ↓有授权就能全面解决问题  优秀的管理者是个什么样的人  首先是个学习烈的人 令看谁比对手学习得更快 什么是学习 ☆君子是么习的 孙航提醒您 学习能力是对