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{合同制定方法}合同成本 管理 6）严格遵守合同评审、签定程序，保证合同签定的及时、完整 7）认真学习上级部门下发的相关文件，保证合同条款的完整、正确 8）认真做好项目合同的统计、分析，总结，随时检查合同履约、执行情况，保 证合同管理处于受控状态录、资料和合同文件 3 、合同部人员配置及分工 1）合同副经理：于定权，全面负责项目合同管理的日常工作，负责协调项目各 部门及业主、监理的关系。 2）合同部副部长：张建文，全面主持项目合同部的各项工作。 3）合同工程师：刘书伟，全面负责项目开工报告、图纸会审及技术交底等工作。 4 ）计量工程师：李荟婷，全面负责项目计量、公司报表及成本计划的编制等工 作。 5）内业工程师：陈宏，负责每天的工程量的统计，全面负责项目内业资料的管 理工作。 三、合同管理 （一）、项目合同管理的组织机构 工程合同 机械合同 工程主管 机械主管 （二）、项目合同管理领导小组的职责分工 于定权 石 磊 (1) 、组长职责： 工程主办 机械主办 1）全面负责项目合同管理工作； 张建文 李建华 2）负责项目合同的签订工作； 3）负责对项目各合同最终单价的审批； 4）负责对项目合同管理的最终评价； （2）、合同管理部门 1）负责项目合同管理制度的制定； 2）负责初步审核各合同的内容； 3）负责检查各部门合同执行情况，并向领导汇报； 4）负责对各合同的分类整理、归档； 5）负责对相应合同的结算，作好相应的台帐； （3）、行政后勤合同主管 1）全面负责对项目行政后勤合同的管理 2）负责对行政后勤合同条款、内容的审核 3）负责行政后勤合同单价的审核 4）负责对行政后勤服务供应商的考察 （4）、行政后勤合同主办 全面负责对项目行政后勤合同管理的日常工作 1）负责初步拟订行政后勤合同 2）负责行政后勤合同单价的核算 3）负责对供应商的选择、评审及管理 4）负责向领导汇报合同的运行情况 （5）、工程合同主管 1）全面负责工程合同的管理 2）负责对工程合同分包单价的审核 3）负责对工程合同条款、内容的审核 4）负责协调业主、监理相应部门的关系 （6）、工程合同主办 1）全面负责工程合同管理的日常工作 2）全面负责工程合同的管理及变更评审。 3）负责对分包队伍的选择、评审及管理 4）负责对分包工程合同的签定、单价的核算 5）负责初步拟订工程合同 6）负责向领导汇报合同的运行情况 （7）、物资合同主管 1）全面负责物资合同的管理 2）负责对物资合同单价的审核 3）负责对物资合同条款、内容的审核 4）负责对料源、供应商的调查 （8）、物资合同主办 1）负责对物资合同管理的日常工作 2）负责对物资合同的签定、单价的核算 3）负责对料源、供应商的调查工作 4）负责对供应商的选择、评审及管理 5）负责初步拟订物资合同 6）负责向领导汇报合同的运行情况 （9）、机械合同主管 1）全面负责机械合同的管理 2）负责对机械租赁合同单价的审核 3）负责对机械合同条款、内容的审核 4）负责对机械租赁商的调查 （10）、机械合同主办 1）负责对机械合同管理的日常工作 2）负责对机械合同的签定、单价的核算 3）负责对机械租赁商的调查工作 4）负责对租赁商的选择、评审及管理 5）负责初步拟订机械合同 6）负责向领导汇报合同的运行情况 （三）、管理程序 1 、主合同管理 主合同管理是指对企业与业主所签订的合同履行进行管理。主要包括公司对 项目的合同交底、合同分析（图纸会审、工程量核算、合同条款的分析和理解）、 合同主管部门对相关方的合同交底、合同控制、计量支付、