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{品质管理品质培训}质量控制 方案讲义 目录 一．编制依据 1 二．工程概况 2 三．工程质量目标 3 四．施工组织 3 五．工程质量控制目标的分解 6 六．质量保证措施 6 七．主要工序控制措施 7 质量控制方案 一．编制依据 1 、施工图纸 表1-1 序号 主要内容 页数 出图日期 1 建筑专业设计图纸 建施1~建施28 2015年12月20 日 2 结构专业设计图纸 结施1~结施55 2015年12月20 日 3 电气专业设计图纸 电施1~电施79 2015年12月20 日 5 给排水专业设计图纸 水施1~水施30 2015年12月20 日 6 基坑支护专业设计图纸 基施1~基施09 2016年8月29 日 2 、编制依据 表1-3 二．工程概况 表1-5 序号 项目 内容 1 工程名称 天津市南开分局新建看守所及工业业务用房工程 2 工程地址 天津市南开区密云路西侧密云二支路南侧 3 建设单位 天津市南开分局 4 设计单位 天津市美兴建筑设计事务所 5 监理单位 天津市勘岩工程建设监理有限公司 6 质量监督单位 天津市南开区质量监督站 7 施工总承包单位 中天建设集团有限公司 1 质量控制专项施工方案 三．工程质量目标 （1)消除不合格工程，杜绝质量隐患 ； (2)单位工程质量竣工验收一次交验合格； (3)结构确保合格 四．施工组织 1 、施工组织系统 该工程采用项目负责制，为确保合同规定工程质量，公司经研究决定，由公司副总经理XX挂帅， 并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成天津市南开分局承担施工 任务。 施工组织机构如图1-1所示。 2 、职能分工及职责 3 、项目部经理岗位职责 (1)对所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 (2)决定项目年度质量目标和质量实施计划，主持质量工作会议，明确项目管理，执行严整等人员职责和权 限。 图1-1施工组织机构图 (3)组织人力物力、资源活动，分析质量情况，采取纠正措施和预防措施。 (4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作，参加管理评定。 4 、项目部生产副经理岗位职责 (1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对项目工程质量负主要领导责 任，对质量有奖罚权。 (2)工程部对施工队伍进行选择评价，负责组织对合格施工队伍的管理。 (3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 (4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 (5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 5 、项目部主任工程师岗位职责 (1)参加项目部质量策划。 (2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审，参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底，做好 图纸会审和技术交底