{品质管理AQ}产品质量先期策划控制程序FQEMS.pdfVIP

{品质管理 AQ}产品质量 先期策划控制程序 FQEMS 1.目的 制定确保产品满足顾客所需的步骤，促进与所涉及的每 一个人的联系，以确保所要求的步骤能按时完成，并引导资 源、预防缺陷、降低成本、持续不断地改进，以最低成本及 时提供优质产品使顾客满意。 2.适用范围 适用于客户对产品质量先期策划的需求。 3 ．引用文件 ISO/TS16949 ：2002 《质量管理体系－汽车行业生产件与相 关服务件的组织实施 ISO9001 ：2000 的特殊要求》 4.术语 4.1APQP ：产品质量先期策划的英文简称。 4.2 特殊特性：指由顾客指定的产品和过程特性，包括显著 影响政府法规安全特性、影响客户满意的产品和过程特性， 和由本公司通过产品和过程的了解选出的特性。 4.3 多方论证：指一组人为完成一项任务或活动而被咨询的 活动，并结合所有相关知识和技能集中考虑和决策的过程。 4.4 工艺装备：用于生产制造过程中的所有设备（施），包括 设备、模具、夹具、检具、工位器具、工具、量具。 5.职责 5.1 销售部与技术开发部负责收集产品、市场及顾客的相关 要求和信息。 5.2 技术开发部负责编制各种清单、计划、工艺文件及流程 设计。 5.3 财务部负责此过程中的产品成本核算。 5.4 质量部负责过程中的测量系统分析及质量控制。 5.5 生产装备部负责工装开发及生产组织。 5.6 采购部负责外协、外购开发及供应商的评审。 6.工作程序描述 责任部门 工作内容 输出 6.1 产品策划 6.1.1 新产品要求的确定及可行性评 审 技术开发 6.1.1.1 收集产品报价信息（报价单、 部 / 销售 市场营销报告 样品等）或市场需求信息。 部 技术开发 初始零（合）件 6.1.1.2 编制初始材料清单。 部 材料清单 技术开发 6.1.1.3 编制初始过程流程图 初始过程流程图 部 技术开发 6.1.1.4 进行新产品可行性分析(适用 部 / 销售 可行性分析报告 时) 部 管理层/ 6.1.1.5 由管理层进行新产品可行性 技术开发 评审并由技术开发部出据可行性 评审报告 部 评审报告 销售部 6.1.1.6 进行产品报价（需要时） 销售部 6.1.1.7 与客户签订开发协议（需要时）开发协议 6.1.2 策划和准备过程 责任部门 工作内容 输出 技术开发 6.1.2.1 成立项目小组，确定小组组长 新产品开发计划 部 及人员职责 书 销售部 / 6.1.2.2 收集客户输入（图纸、规范、 技术开发 客户要求确认表 样件）及公司需了解的其它要求 部 6.1.2.3 编制设计开发任务书（产品性 项目小组 能和功能、质量、成本、进度等要 设计开发任务书