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工厂成本控制  新虹电镀厂是一家小型电镀厂,年接单量为89 专门电 单外 佐需要 最各, 备,因比,地+2 每出时賊。现在,为使此项作亚能鎤 如何 新备运损价值虑购置这种特殊锍。 决策? 所数料的预价值为 002元 每工时劳动的间接费用比率 100% 新设备安装成本  择,使企业进行更有效的成本控制。在进行选 择之前,我们先就两种方案进行比较。其中 劳动力是一项固定成本,可以忽略不计。常规 的间接费用比率也与此无关,新的间接成本只 是材料,所以两种方案计划中的整个增量成本 如下 外加工,100×X0 怀始王200元60先!40元 考虑很显然在内进 行加工是有利的,但是,请注意,按这种方式 处理设备成本项目是不恰当的。因为我们忽略 了其他方面投资的机会成本,也忽略了这样 个事实,设备的寿命周期  生产成本 所谓成本是针对一定的产品而言的,它 是企业在一定时期内,为生产一定产品 而发生的生产费用,生产费用就形成产 成本。  直接工资 直接材料 直接计入 直接费用其他直接费用 产品成本 生产费用 间接工资 间接费用 间接材料 通过配比 其他间接费用 入产品成本 财务费用 不计入产品成 期间费用 管理费用 销售费用 本,直接计入 进货费用 当期损益  成本控制 成本控制是指在成本形成过程中,按照 计划阶段所制定的标准,对成本形成过 程中耗费的各项生产费用进行指导、 制和监督,对于出现的偏离标准的差锠 及时采取措施予以纠正,使实际成本的 各项费用支出或劳动耗费,被限制在规 定标准范围之内,以保证达到企业降低 成本的目标。  事前成本控制 事中成本控制 事后成本控制 对产品成本 成本预测 的形成和费 成本考核 决策及计划 用的发生进 行严格的控 分析与评价 广义的成本控制 夹义的成本  成本控制程序 鼙确定标准 依据标准监督过程,及时发现差异 采取措施,纠正偏差 改进 处置 标准化 A S C D  成本控制标准 壽标准成本一预算编制、监督、控制与绩效评估 目标成本 产品设计成本 计划指标 成本计划指标的分解、落实 耗费定额 定额成本控制标准 费用预算 间接费用支出控制  成本控制标准的制定方法 蠊指标分解法 单位或部门;工艺或零部件;工序 鼙预算法 费用开支预算,自下而上 定额法 材料消耗定额、工时定额等