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{品质管理 Q 七大手法}IQ 工作指南 文件编号 BT-10-WI-003 大亚湾寶田科技开发有限公司 文件页码 第 2 页，共5 页 文件版本 A 标题 IQC 工作指南 生效日期 1 目的 依据《产品监视及测量控制程序》及品质控制程序之要求，用于规范 IQC 检验工作。 5 检验步骤及方法 2 范围 5.1 物料仓收料员将《送检通知单》送到 IQC 后，由品质组长或检验该类物料的 IQC 代 2.1 《产品监视及测量控制程序》规定IQC 执行之检验工作。 签，签收时注意注明时间。 2.2 其他品质控制程序或工作指令规定的工作。 5.2IQC 检验员依据 BOM 、《合格供应商名单》、《产品确认书》对《送检通知单》及来料 2.3 评估各物料所使用的检测标准之适用性。 进行核对，需核对数量、型号、日期、供应商等内容。 3 责任 5.2.1 首先确定是否为合格供应商，若非合格供应商来料，则由品质组长通知采购部， 3.1IQC 检验员负责所有物料的来料检验工作。 由采购部联络相关部门进行评估后回复 IQC 是否确立为合格供应商，同时将该 3.2 品质组长负责收集用于指导 IQC 检验工作的信息及资料并安排 IQC 日常抽验工作。 批物料标示为“待处理”并注明原因。 管理 IQC 用语检验的检测标准、检测样板、检测设备、检验方法及协助品质科文 5.2.2 若物料为新物料或变更供应商之物料，由品质组长通知采购部，由采购部联络工 组织不合格物料的评审。 程部、开发部对物料进行确认。确认后分发一份《产品确认书》和实物样板交 IQC 。 3.3 品质组长负责本指南的维护与实施。 5.2.3 若《送检通知单》显示的物料及数量与所交验的实物不符，应《送检通知单》退 4IQC 检验流程 回交验部门，汇报上司，同时知会交验人员做出纠正后才能继续执行下一步骤。 供应商 5.2.4 若包装内实物规格与外包装标识物料规格不符，则通知交验人员，并将来料样本 交给上司，由上司决定是否继续抽取样品检验。 5.2.5 若来货物料没任何规格资料或规格资料不齐全，不足以判定该物料的正确性，检 验前交品质组长联系采购部，由采购部召集相关人员进行评审。 5.2.6 若是客户物料，客户无提供各来料供应商名单时，则视客户供应商，当客户物料 特别放行 评 审 不良时，联络客户人员（如市场部）知会客户，由客户作决定。 5.2.7 经 IQC 对料全检或经客户（客户物料）或工程人员（自购物料）鉴定为可用来料， 标 示 由 IQC 对来料批进行品质检验。 5.3IQC 检验员依据 MIL-STD-105E-II 级正常检验单次抽样计划，抽取样本按以下允收 水准进行检验，在抽样本时，样品分布量广，以使样品具代表性。 文件编号 BT-10-WI-003 大亚湾寶田科技开发有限公司 文件页码 第 3 页，共5 页 文件版本 A 标题 IQC 工作指南 生效日期 5.4.3