hr员工职前培训办法.docxVIP

员工职前培训办法 第一章 总 则 第一条 为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，特制定本办法。 第二章 适用范围 第二条 凡公司新进初、中级员工均须进行职前培训。 第三章 培训程序 第三条 在新进员工报到后，全体新进员工进行一定时间的集中培训。 第四条 由公司人事部主持职前培训， 制定职前培训计划， 并经公司领导批准后 实施。 第五条 新进员工应积极参加职前培训，并填写新进员工职前培训表。 第六条 各部门应配合人事部对新进员工的培训工作。凡涉及介绍本部门职责、 功能的，均应认真准备。 第七条 新进员工培训毕， 将其培训成绩记录在案。 各位员工职前培训表在员工 签字及各级主管评价后留存人事部。 第八条 对在职能培训中表现极差的，公司可以予以辞退。 第四章 培训内容 第九条 培训内容： 公司简介（概况、公司历史、公司精神、经营理念、未来前景、公司组织说 明）； 公司人事规章和福利（作息、打卡、门卫检查、用餐、服饰、礼仪、休假、 加班、奖惩）； 员工手册说明； 财务会计制度（费用报销）； 办公设备使用和材料采购、申领、报废； 消防安全知识普及，紧急事件处理； 本岗位职责、工作内容、工作规程； 投诉及合理化建议渠道； 参观有关工厂现场、企业荣誉室； 引领到本人岗位工作场所，并与同事见面； 指引存车处、乘车处、更衣处、厕所、就医处、食堂、饮水点等位置及注 意事项。 第五章 注意事项 第十条 新员工抵达公司时， 公司应营造欢迎新员工的热烈气氛， 专人迎接， 并 贴标语。 第十一条 培训过程中介绍情况先务虚、后务实，按轻重缓急安排培训内容。 第十二条 培训中书面讲解、参观现场、操作示范相结合。 第十三条 在新进的前半个月中指定人员对新进员工进行个别辅导， 及时解答其 疑问，肯定成绩，指出不足，帮助解决。 第六章 附 则 第十四条 本办法由人事部解释、补充，经公司总经理批准颁行。 制度说明 制度是以执行力为保障的。制度”之所以可以 对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行 力为前提的，即有强制力保证其执行和实施， 否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为 也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的 过程制度才成为现实的制度，就像是一把标 尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于 普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而 不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条 文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对 人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作 灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静 态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执 行中得以实现其约束作用，证明了自己的规 范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正 成为了制度。