煤矿降低成本主要策略研究论文.docx.pdfVIP

摘要从材料采购过程、技术经济、安全生产过程等方面探寻降低 煤矿材料成本的主要时策，以提高企业的经济效益。 关键词煤煤矿材料成本主要对策煤矿材料成本主要由木材、支护 材料、火工用品、大型材料、配件、专用工具、劳保用品、建工材料、 油脂、其他材料等构成。 材料成本是原煤成本中的主要变动成本，约占原煤成本支出的 35，在原煤成本中占有很大的比重。 材料成本有较大挖掘潜力，该文从材料成本发生的过程探寻降低 材料成本的对策。 1从材料采购过程降低采购成本材料采购是材料成本发生的第一 个环节，物资供应部门尽量做到比质比价、货比三家，材料有计划地 采购，既要保证供应，又要加速资金周转，从降低材料采购成本入手， 降低材料费用。 1加强材料采购计划的审批管理，合理确定采购量，合理选择不 同的采购方式，做到不超储又要保证生产。 针对煤矿企业的材料需求特点，可以由过去单一的询价采购方式 改为采取集中采购的运作模式，合理选择采用招标、商务谈判、定点 采购等方式保证材料的供应质量和效率;对煤矿机型淘汰较快的采煤 机、综掘机配件实行代储代销方式来保证供给和降低配件储备量。 2加强对供应商管理，建立供应商信息库，定期邀请供应商包括 中间商对大宗材料采购实行招标。 由于煤矿家底薄，付现能力较弱，在材料采购付款方式上大部份 以赊销采购为主，大部份材料采购依赖中间商代为垫资来完成，而中 间商要承担延期付款的利息，往往要加价20 以上来销售给煤矿，为 此，力争在满足延期付款的前提下，通过招标把材料采购成本降下来。 3完善煤矿材料采购内部控制制度，加强对煤矿材料采购的监管 力度。 尤其是要完善材料采购计划的审批，不得超计划采购，做到采验 分离，建立完善由企业管理、审计等多部门共同参与的材料采购内部 控制制度，防止材料采购环节中出现的舞弊和损害企业经济利益行为， 真正从建立健全内部控制制度入手，形成较为完整的材料采购监管机 制，把采购价格降下来。 2从技术经济中探寻降低材料成本煤矿技术经济合理化既包括投 入的一面，又包括产出的一面，尤其对煤矿而言，技术经济合理化与 降低材料成本有着不可分割的关系，从技术经济合理化中寻求降低材 料成本是煤矿经营管理发展的方向。 1加强技术进步，力求技术经济合理，做好开采前的地质勘测工 作。 精确的地质资料是降低成本提高资源回收率的关键，是避免决策 失误，减少无效进尺降低材料投入的前提;把先进合理可行的采煤工 艺和技术运用到降低材料成本中去，并且要因地制宜地提高机械化程 度，根据不同的地质条件合理选择掘进、巷修的支护形式，对采区巷 道布置方案应进行经济技术方案分析，尽量降低万吨掘进率，减少掘 进材料投入对成本影响，提高资源回收率。 2加强掘进管理，保持采掘比例正常的量与度，包括煤炭生产采 掘是否正常接续，煤炭产量与掘进的比例是否正常。 掘进，巷修需使用大量的支护材料，对材料成本影响较大，大约 占材料成本的50 以上，而采掘比例的协调也是减少材料投入的有效 方法，如果掘井准备巷道在回采前完成时间较早势必加大巷修工程量， 加大巷修材料投入，如果掘进准备巷道太晚则影响采掘接续，出现采 煤工作面断档导致煤矿无煤可采。 因此，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低材料 成本的途径之一。 3培养工程技术管理人员技术经济合理化的价值观念。 煤矿工程技术人员和管理人员在进行决策时从技术经济上考虑 挖潜降低材料费不够，有时决策失误造成大量的无效材料投入浪费， 成为加大煤矿材料成本的一个重要原因。 为了有效地控制成本，成本管理必须从纯经济型转到技术经济结 合型的轨道上来。 煤矿工程技术人员应从控制消耗、降低成本、加强技术方案的技 术经济分析和成本效益分析，在生产技术的各环节中去探寻研究降低 材料消耗。 3从安全生产过程控制材料消耗成本1正确摆正安全投入与经济 效益的关系，促进材料成本管理。 煤矿受到水、火、瓦斯、冒顶等自然条件的威胁，且当前的安全 形势较为严峻，必须投入大量的材料来保证安全生产。 同时为了预防事故的发生，保证生产的正常进行，矿井的持续健 康发展，还必须加大煤矿安全投入和扩大矿井持续经营能力的改造， 如一通三防、打钻，排水、防尘、防突，扩大矿井通风能力等导致安 全材料投入增加。 但安全是生产的首要条件，有关部门应深入分析安全投入与成本 的关系，尤