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{品质管理 Q 七大手法}Q 成果范文降低粉矿成本 前言 破碎车间在年初接到矿下达的利润指标，实现利润 638 万元，在 2006 年的利润 518 万元的基础上增加了 120 万元，计划全年水洗块产 量 45 万吨，粉矿 45 万吨，自产块 17 万吨。车间接到任务指标后， 立即组织对指标的计算、分析，经过认真比较、计算后发现，资金缺 口达到100 万余元。为此，我们组织小组成员进一步分析车间产品生 产情况和破碎车间成本构成情况，本车间担负着三种产品的生产和输 出：粉矿、水洗块和自产白灰块，由于粉矿生产系统占线长，设备较 多，设备老化，材料备件和能源消耗比较大，近年来由于这些方面的 价格不断上涨，自从实行峰谷期电价计算后，电价在原来的基础上提 高了20%以上，致使粉矿生产成本一直居高不下，2007 年车间粉矿产 量将继续上升，生产费用将进一步增加，无疑给粉矿成本增加了负担， 如果能发现粉矿成本的可降空间，集中力量降低粉矿成本，单位成本 降低 1 元，就能实现利润 40 万元，对降低车间总体成本，提高车间 效益，实现全年利润指标，都能起到积极的作用。 一、 小组概况 小组名称 成本 QC 小组 成立时间 2006 年 11 月 30 日 小组类型 攻关型 课题名称 降低粉矿成本 组长 罗进 活动日期 2007 年 2 月至 8 月 课题注册 2007 年 2 月 7 日 小组人员 6 人 注册编号 活动频次 1 月 1 次 QC 教育时间 36 小时 二、小组成员简介 序号 姓名 性别 文化程度 职务 小组分工 1 罗进 男 大学 车间主任 活动策划 2 亢德永 男 大学 生产主任 活动实施 3 李红梅 女 大专 统计质量员 活动实施 4 孟宪志 男 初中 生产段段长 活动实施 5 顾民 男 高中 检修段段长 活动实施 6 周刚 男 大学 设备员 活动实施 二、选择课题 表示重要表示一般表示决定 三、现状调查 1 、将2006 年粉矿单位成本情况进行统计，数据结果如下： 2006 年粉矿成本情况 （单位：元/吨） 月 份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均 项 目 固 定 6.7 7.34 7.15 7.85 8.09 8.01 8.12 8.6 7.92 7.38 7.39 8.21 7.73 成 本 变 动 24.23 22.11 23.1 23.06 22.23 22.34 22.82 22.89 22.69 22.73 23.35 21.7 22.77 成 本 合 30 ．93 29.45 30.25 30.91 30.32 30.35 30.94 31.49 30.61 30.11 30.74 29.91 30.5 计 从统计结果来看，粉矿最高成本是 31.49 元/吨，最低成本是 29.45 元/吨， 全年平均成本是 30.5 元/吨，粉矿成本还有较大的降低空间，2