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- 2020-09-02 发布于福建
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战略性招聘与甄选
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招聘的理念与原则
主要内容:
招聘的重要性
招聘失误的代价
招聘的原则
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招聘的内涵
业务増加、调整,或新业务的开拓是招聘的
主要原因
不断有招聘活动促进了人才流动
招聘是企业人力资源管理中一个非常重要的
环节和一项复杂的工程
每一次招聘都是一次组织重新整合的机会
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招聘失误的代价
低效员工给工作带来的损失
解聘低效员工和录用新员工的费用
新员工熟悉工作所需的时间
非直接费用如失去客户、浪费资源等
重要岗位招聘失误可能导致灾难性的后果
低效员工对工作团队的负面影响
解聘员工给团队带来的心理上的影响
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招聘的重要性
招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调
都不过分,如果你舍不得花时间和精力来选对
人,那么你将来在管理上碰到的困难会花去你
更多的时间
我们能为竞争对手做的最好的事就是招聘不合
格的人员.
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什么是有效招聘?
适才适所,人职匹配
对被录用员工
对公司
对现有员工
对未录用人员
少花钱,找对人匚少出业绩
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招聘的原则:应与公司的人才战略相匹配
好处
可能出现的问题
招最好的:最商10,最高学府
最优
聪明、能力强、个人效率高
最适
在最合适岚位招最合适的人
团队合作好,相对成本低
毋《没有高质量的把提,宁可不招
面精没有高质量的把提,宁可少招
发挥其长处,效果显著
招其所长
开发其短处,全面发展
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惠普对人才素质的要求
七个基本价值观
尊重与信任成绩与贡献
创新速度与敏捷
对客户的激情
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杰克韦尔奇选才标准
聘过程的
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VISA公司在招聘和留用员工上的指导思想
雇用和升职的基础首先是正直;第二是动力;第三是能力;
第四是理解力;第五是知识;最后是经验.
没有正直,动力是危险的;没有动力,能力是无效的;没
有能力,理解是有限的;没有理解,知识是毫无意义的;没有知
识,经验是盲目的.
经验很容易获得,也能够很快被那些有其他素质的人们很
好地利用
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