{人力资源绩效考核}汽车公司绩效考核体系设计概述.pdfVIP

{人力资源绩效考核}汽车公司绩 效考核体系设计概述 摘要 3 1 绩效 3 1. 1 绩效的定义 3 1.2 绩效的性质 3 2 绩效考核 4 2.1 绩效考核的定义 4 2.2 绩效考核的目的 4 2.2.1 组织层面 4 2.2.2 个人层面 5 2.3 绩效考核的指标及标准 5 2.3.1 绩效考核的指标 5 2.3.2 绩效考核的标准 5 2.3.3 绩效考核的方法 6 3 绩效管理 7 3. 1 绩效管理的定义 7 3.1.1 系统 7 3.1.2 目标 8 3.1.3 强调沟通 8 3.2 绩效管理的意义 8 3.2.1 绩效管理对组织战略的意义 8 3.2 2 绩效管理在人力资源管理系统中的定位 8 3.3 绩效管理的方法 9 3.3.1 目标管理法9 3.3.2 关键绩效指标法 11 3.3.3 平衡计分卡 12 4 东风汽车有限公司绩效现状分析 12 4.1 东风汽车有限公司的企业概况 12 4.1.1 企业所获主要荣誉称号 13 4.1.2 2004 年主要经济指标 13 4.1.3 本企业未来规划 13 4.2 公司的管理现状 14 4.2.1.财务盈利方面 14 4.2.2 内部运营方面 14 4. 3 东风汽车有限公司的绩效管理现状 15 4.3.1 员工层面15 4.3.2 部门经理层面 15 4.3.3 部门层面 15 4.3.4 公司层面 15 5 绩效考核体系的设计 16 5.1 绩效考核体系的设计思路 16 5.1.1 绩效考核的目的与原则 16 5.1.2 绩效考核的设计程序 17 5.2 绩效考核体系设计前的准备工作 17 5. 2. 1 成立绩效管理委员会 17 5.2.2 完善职务分析 17 5.3 部门绩效考核体系的设计 18 5.3.1 公司的绩效考核周期 18 5.3.2 部门绩效考核指标体系的确定 19 5.3.3 部门绩效合同的签订 21 5.3.4 考核方式 22 5.4 公司部门经理的绩效考核体系的设计 23 5.4.1 部门经理绩效考核指标体系 23 5.4.2 考核周期及考核方式 25 5.4.3 考核结果的应用 26 5.5 公司员工绩效考核体系的设计 26 5.5.1 员工考核指标体系的设计26 5.5.3 绩效考核方式 29 5.5.4 绩效考核结果的应用 29 5. 6 绩效反馈 30 5.6.1.绩效反馈的目的 30 5.6.2.绩效反馈的原则 30 5.6.3.绩效反馈的程序 31 5.7 考核申诉机制 31 6 绩效考核体系的实施 31 6.1 绩效考核相关制度的建立 31 6.2 绩效考核实施前的相关培训 31 6.3.绩效考核体系的培训 31 摘要 绩效管理是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。20 世纪 80 年代 人力资源管理模式提出后，人们逐步意识到员工对企业的价值