战略管理战略和战略思维.ppt

Shimai 时迈企管理研究中心 战略管理 陈晓剑教授 企业管理资料 /course/course asp 中国科学技术大学99级MBA《战略管理》课程教学专用 copyright 2001, sh/mar research Shimai 时迈企管理研究中心 使用说明 ■本教材是中国科学技术大学MBA战略管 理课程使用教材 本教材内容来自于战略管理的相关教材、 资料和射迈研究工作的总结 本教材仅供教学使用,不得作为任何形 式的商业用途 ■本教材来自于“时迈在线培训” copyright 2001, sh/mar research Shimai 时迈企管理研究中心 笫一单元:战略与战略恩维 copyright 2001, sh/mar research Shimai 时迈企管理研究中心 战略与战略思维提纲 、战略管理理论发展与实践 二、战略误区 战略、管理和思维 ■四、战略理念 五、战略肘代的游戏规则 六、战略体糸 ■七、战略管理的五项任务 copyright 2001, sh/mar research Shimai 时迈企管理研究中心 战略管理体糸 20世纪80年代 竞争战略”、“竞争优势”奠定战略管理糸统化、理论化 竞争战略、经验曲线、产品生命周期、净现值、战略经营单位(SBU 20世纪90年代 职能战略、公司级战略、全球化战略、合作战略、战略控制和组织 21世纪 网络战略、动态竞争战略、公司转型战略、公司战略与社会责任 copyright 2001, sh/mar research Shimai 食π研寬中心战略答理发畏实践的主要阶段(1) 第一阶段:“利涧中心”时代(20世纪50年代以前) 巩固工业化成果,追求大规模生产满足市场需求为特征 ■以财务计划为中心的成本管理,强调当年或两年的财务预算为考核 第二阶段:“后工业社会”代(20世纪60年代以后) 长期计划开始替代传统财务计划,成为企业指导竞争和发展的方法 长期计划安排和协调企业内部职能活动,如生产、财务、人事 copyright 2001, sh/mar research Shimai 食π研寬中心战略答理发畏实践的主要阶段(2) 第三阶段:“竞争优势”附代(20世纪70年代以后 以分析行业尧争结枸和竞争对手行为为主战略计划取代长期计划 战略计划关注外部环境和与企业经活动有关的外部群体,客户等 以多元化和收购兼并为特征的外部增长战略受到重视(80年代) 多产品事业部制和战咯经苦草位的组织结构开始诫行(80年代) 什么是竞争优势?”,“怎样取得竞争优势”,“如何笞理竞争 优势” 第四阶段:“公司战略”肘代(20世纪90年代) 全面、综合的管理手段,战略管理体制产生 战略管理体制包含 1、过程:从制定计划和经营策略到效益考核全过程管理 2、内家:长、中、短期计划,不同职能和层面的战略目标 3、任务:有关企业发畏的创新增长和组织变革设计的所有任各 copyright 2001, sh/mar research Shimai 讨这食些管肛寬中心战略管理理论发畏的阶段 战略管理学的第一阶段(60年代): 以制度学理论为主线,同肘吸取经济学和组织学的成黑 ■强调企业建立内部余统和以战略计划为中心的管理体制 战略管理学的第二阶段(70、80年代): ■经济学的概念和成果为战略管理提供了分析工具,如,成本价格 结构、规模经济、投资选择、分析市场集中度、垂直一体化 ■工业组织经济学为企业分析外部环境,提供了狸论构架 战略管理学的第三阶段(90年代): ■行为科学,象组织心理学、政治学、社会学和组织生态学等丰富 了战略理学 行为学关心的是有关组织的生存、发長、群体、个体的行为方式 copyright 2001, sh/mar research Shimai 时迈企管理研究中心 战略制定两大学派比较 行业结构分析(/O学派) 内部资源学派 基本假设 本假设 、全业的外部环境(特别是行业和竞争 每个组织是独特赉螈和能力的结合休, 环境)决定着能否嬴得高利润。 们是战略的基础,也是利润的重要来 许多在持定的行业公司拥有类似的资 、假定公司具有不同资源,开发了独特 源,就可以寻求到类似的战略。 的能 实施战略所需的资螈在公司阃可自由 资娠不能在公司间自由流动。 主要观点 主要观点 ,企业战略在于资源整合产生的能力 企业战略在于选择行业和市场定位。 ,超额利润是外部环特征决定的 只有当资嫄合能力是珍、稀有,不究 全可模仿的和不可替代肘,这种潜力才 能变成现实。 copyright 2001, sh/mar research Shimai 时迈企管理研究中心 三种战略研究模式的对比 模式 特性 “反馈”型‖“前馈”型“学习控制”型 概念特征律、挨式 規律十指寻思想+谋划 研究程