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公司治理某某公 司力资源工具 77 薪酬水平与结构设计方法 111 约翰﹒霍兰德的职业性向选择 78 工资曲线\工资分级方法 112 企业人力资本增值的途径 79 岗位工资设计方法 1 一三计算机化信息系统工程 80 职位归类法 114 埃德加﹒施恩职业锚的预测 81 薪资调查法\薪金调查指标 1 一五 人生阶段的划分 82 报酬策略与目标确定法 116 劳动争议处理的基本原则 83 百事公司员工福利分析 117 劳动争议解决的途径和方法 84 绩效工资设计方法 1 一八 劳动关系的法律特征 85 哈佛谈判项目规划 119 劳动协商和谈判模式 86 亨登谈判策略 120 风险管理过程分析法 87 奥斯本的头脑风暴法 121 假定情景演练法 88 个人沟通的基本模式 122 人力资源指标分析库 89 员工沟通技巧 123 人员访谈法 90 管理者沟通评估方法 124 组织生命周期 91 彼德斯的领导方法 125 组织气候分析 92 工作丰富化的步骤 126 技术与组织结构 93 团队训练法 127 问卷调查法 94 团队沟通技术 128 员工满意度调查 95 团队间冲突管理策略 129 现场观察法 96 团队素质评估法 一三 0 文件查阅法 97 高效团队领导模式 一三 1 有效组织的 7S 要素模型 98 有效团队特征分析 一三 2 策略经营单位 99 冲突处理的方法 --TheEnd– 100 德尔菲法、人力置换图 101 趋势预测法（数学预测） 102 竞争环境分析 103 外部环境因素分析 104 环境不确定因素处理 105 管理人员判断法 106 经验预测法（工作负荷） 107 马尔可夫链模型 108 常规管理法（档案数据分析） 109 内部环境SWOT 分析 110 职业阶段的划分 无忧商务网 x5ucomx 共享和传播管理资源，引导管理人实现卓越管理 1 、战略框架 公司层战略框架 公司层战略框架包括总战略框架和公司业务组合矩阵 总战略 稳定性 稳定性战略(Stabilitystrategy)特征是很少发生重大的变化，这种战略包括持续地向同类 型的顾客提供同样的产品和服务，维持市场份额，并保持组织一贯的投资报酬率记录。 判定一个组织是否在实行稳定性战略不是件容易的事。如果找不到其他理由，而只是几位最 高经理口头上这样就更难判断。 增长 增长战略(Growthstrategy)这个术语意味着提高组织经营的层次，这包括一些通行的衡量标 准，如更高的销售额，更多的雇员和更大市场份额。增长可以通过直接扩张、合并同类企业 或多元化经营的方式实现。 像沃尔玛公司和麦当劳公司是以直接扩张的方式追求增长，当然另外有些公司采用合并的方 式增长。 收缩 收缩战略(Re