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论企业文化建设(精选多篇)  第一篇：论企业文化建设 论我国企业文化建设 内容摘要：企业文化在现代企业经营中的巨大作用日渐凸现出来，成为企业经营最深厚的 基础和最根本的要素。我国企业文化建设在理论和实践上都有长足的发展,并取得了丰硕 的成果,但随着现代企业制度的确立和市场经济竞争日趋激烈,企业在企业文化的建设过程 中也出现了一些问题。本文明确提出了企业文化建设的基本原则,围绕企业文化的建设过 程中的问题进行了深入地分析,并探讨了对策。 关键词:企业文化建设 基本原则 问题 对策 企业文化是企业在一定的社会经济条件下,通过一定时期的生存与发展的实践,形成的 一 种为全体员工所认同,并且对员工的行为产生约束力和激励力的价值系统,它包括共同意 识、价值观念、职业道德、行为规范和准则等。其中,企业文化最核心的内容是企业的价 值观。在我国,企业界已就企业文化对企业的发展壮大所起的重要作用基本达成共识。所 以只有着重培养一个良好的企业文化，才能使其物质资源在精神文化的作用下实现价值的 最大化、最优化，才能在今后激烈的全球竞争中立与不败之地。本文明确提出了企业文化 建设的基本原则,围绕企业文化的建设过程中的问题进行了深入地分析,并探讨了对策。 一、企业文化建设的基本原则 （一）、统一认识原则 企业成员的思想认识问题是企业文化建设中首先必须解决好的问题。企业文化建设是以塑 造个人以及群体的价值观为核心,以个人以及群体行为自觉长期地保持预定方向的管理活 动。而人的行为都是在一定的思想意志的支配下进行的。因此要形成一个优秀的企业文化, 就必须统一企业的每一个员工的认识。 （二）、目标明确原则 由于文化的功能具有战略性,而且价值不具备即显性,所以企业文化从形态上来讲是比较务 虚的。但企业文化建设的过程又必须是具体的、实在的。这就决定了企业文化建设的目标 体系必须是宏观与微观、总体与具体的结合。大目标由小目标组成,小目标的实现,完成了 大目标的具体化过程,使企业文化建设的目标得以体现。 （三）、全员努力原则 企业文化建设是一个企业各方面的共同任务。企业内的各个部门都将承担企业文化建设的 相关具体工作,各部门、各方面在工作中必须保持默契的配合,既要充当主角又要乐做配角。 同时企业还可以通过精神与物质方面的激励、榜样示范、开展丰富的文体活动等来实现全 体动员、全体努力的效果。 （四）、领导者身体力行原则 企业文化是企业精神的体现,企业的领导者必须首先带头,身体力行提出的企业文化要求。 没有领导者的带头实践,企业文化难于建设,建设起来也难于稳定。领导者身体力行,不仅 指领导者要按照企业文化的基本内容要求自己,而且要求在建设企业文化的工作中,像对待 企业的业务工作那样,投人时间和精力。 （五）、持之以恒原则 企业文化的形成与发挥作用,尤其是一种优秀企业文化的形成,不是一朝一夕、一蹴而就的 事情。百年的企业靠文化的支撑,而百年的文化又靠坚持不懈的百年的努力。所以,在企业 文化的建设中,应当如同其他的建设一样,一旦找准方向,明确了方针,就应当坚持下去。每 一种企业文化建设都有可能需要几任领导、几代员工的承前启后、持之以恒地努力。这也 正是企业文化建设的艰巨性的体现。 二、我国企业文化建设过程中存在的问题 （一）、对企业文化认识上存在着偏差 企业文化是企业借文化力推动自身发展的强有力的武器。但由于我国的企业文化发展还很 不成熟,关于企业文化研究的时间也较短,导致了在对企业文化的认识上还存在一定的认识 误区,其具有代表性的观点有: 无用论。由于人们的认识不够深入,认为企业文化对企业没有用处,这是目前最普遍的一个 观点。万能论。无论企业出了什么问题,都归咎于企业文化问题,从而忽视了企业文化真正 的意义和作用。政工论。认为企业文化和精神文明建设、思想政治工作是一码事,只是换 个新名词而已。领导论。认为企业文化有与没有、好与坏都是领导的事情,有什么样的领 导就有什么样的企业文化。速成论。有一些人认为经过企业的管理咨询,企业文化就可以 建立起来了。标签论。很多企业搞企业文化就是为了给企业贴上几个标签,搞几个朗朗上 口响亮口号。也有一些企业认为,搞了内部报刊、内部 bbs、文化活动、在电视台频频亮相、 多多进行企业宣传就是企业文化了。难办论。是和速成论正好相反的观点,认为企业文化 听起来好听,做起来太难,也没有人力物力财力去搞,何必自讨苦吃。模仿论。认为企业文 化通过学习、照搬照抄就可以建立起来。娱乐论。一些企业认为企业文化就是跳跳舞、唱 唱歌、搞搞比赛什么的。 （二）、注重企业文化的形式，忽略企业文