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{人力资源绩效考核}品绩考评 系统技术白皮书 目录 第一章 概述 3 第二章 产品特点 4 2.1 先进的理念和务实的操作相结合 4 2.2 将完美的软件设计与实用的操作流程相结合 5 2.3 高度的灵活性，适应用户不同的需求和变化5 2.4 完整性与集成性 6 2.5 开放性的技术平台 6 2.6 广阔的市场前景 7 第三章 产品体系结构 7 3.1 一套企业级人力资源管理考评系统 7 3.2 软件系统整体机构 8 第四章 产品功能介绍 8 4.1 总体介绍 9 4.2 组织设计 11 4.3 人员管理 11 4.4 品绩管理 13 4.5 品绩考评 15 4.6 薪酬福利 16 4.7 培训管理 16 4.8 系统信息维护 17 第五章 安全机制 17 5.1 系统的安全性 17 5.2 安全性扩展 19 第六章 系统配置21 6.1 操作系统 21 6.2 应用服务器 21 6.3 数据库平台 21 6.4 客户端 21 360°品绩考评管理系统技术白皮书 （Version1.0 ） 第一章概述 随着经济全球化，企业的市场竞争的更加激烈，企 业的核心竞争力在于管理者能与企业共同成长。在企业 管理中，对管理者的业绩进行考评是提升企业经营效益 而进行的一项必不可少的工作。但是，不少企业忽视了 企业各种管理中最为重要的管理，既 “品行管理” 。企 业管理者的品行提升了，许多问题迎刃而解。360°品绩考 评管理系统抓住了人力资源管理的两个关键点——品行 和业绩，以品绩考评这种有效手段，可以使企业的宗旨 和价值观落地、生根、发芽，用事业造就人才；可以营 造企业文化以及良好人际氛围，用环境凝聚人才；可以 实施有效的奖励与惩罚制度，用机制激励人才；可以运 用各种完善的进、录、用、退措施，用规制保障人才。 从而充分挖掘企业管理者的潜力，调动他们的工作热情， 使企业拥有不断创新的活力，确保管理者的学习与成长 的同时，实现企业在人力资源管理和产品研发、生产、 营销等各方面的领先地位，赢得市场的竞争优势。 人力资源管理水平提升不仅需要高素质的管理人员， 而且需要信息化工具进行辅助。不少企业虽然建立了管 理和考评制度，但是由于没有优秀的软硬件新技术作为 辅助手段，完全是手工统计分析，不仅耗费了大量时间 和精力，而且复杂的考评结果分析等常常令企业领导者 难以做出准确、公正的判断。360°品绩考评管理系统为 降低企业人力资源管理成本，更加公正、客观地评价管 理者品行和业绩提供最佳了解决方案，是国内大中型企 业和外商投资企业对管理者进行考评的必备工具。 第二章产品特点 2.1 先进的理念与务实的操作相结合 。 该系统吸收和采纳了目前先进的人力资源管理理念， 充分体现了 “以人为本”为核心的管理模式，有助于强 化企业的核心价值观，增强企业竞争优势，建立更为和 谐的工作关系。它采用匿名方式，消除考评者的顾虑， 保证了评价结果的有效性。尊重组织成员的意见，有助 于创造更好的工作氛围，激发成员的创新性。加强了企 业领导者与管理者的双向交流，提高了组织成员的参与 性，促进个人的全面发展。 2.2 将完美的软件设计与实用的操作流程相结合 。 该软件系统的模块汇集了多年来在人力资源项目中 所积累的成果，为用户建立自己的品绩管理体系提供有 价值的参考，系统提供十多个通用性的职位说明书和相 关的职位能力模型和量化考核标准，供用户查询和使用， 其独创的品绩考评方法，为用户提供了一整套解决了企 业管理当中对管理者的品绩无法量化考核的难题。此外， 内部的人力资源管理与考评管理系统结合起来,真正实 现人才的 e 化管理。这些解决方案从实施到结果的演示 都采用了国际上最前沿的手段和模式。 2.3 高度的灵活性，适应用户不同的需求和变化 。 为适应不同用户、不同企业的多样化的要求，该系 统提供了高度的灵活性的自定义系统，比如在业绩考评 内容设置及考评标准等方面，为用户设置了自定义目标 和标准，用户可根据自己的实际情况进行添加、删除和 修改，可以适应不同企业的不同需求。 2.4 完整性与集成性。 该系统全面涵盖了品绩考评的所有功能和工作流程， 注重各模块之间内在的逻辑关系和相互的关联，通过使 用该系统上级给下级打分、下级给上级打分、同事间相 互打分以及自我打分，四者按一定比例自动生成每个管 理者成绩坐标指南图，每个管理者都能