管理运营知识某某国际公司薪酬管理设计方案.pdfVIP

管理运营知识某某国际公司薪酬 管理设计方案 目录 总则 3 第一章薪酬构成4 第二章总经理、副总经理的年薪制 12 第三章管理职系其他领导岗位薪酬 16 第四章销售职系薪酬 19 第五章技术职系薪酬 21 第六章行政职系薪酬 23 第七章附加事项 25 第八章附则 26 附表一：各职系固定工资与浮动工资的比例27 附表二：各职系岗位归档28 附表三：各职系职等各等级薪资对照表31 总则 第一条 适用范围 本方案适用于猫人国际（香港）股份有限公司上海公司（以下称猫人公司或公司） 全体员工。 第二条 目的 吸引优秀人才，留住关键人才，激活人力资源，提高公司的竞争力。同时，使员 工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益，把短期收益、中期收益与长期收 益有效结合起来，支持公司战略目标的实现。 第三条 原则 （一） 公平性原则。薪酬水平应与员工承担的岗位责任以及工作业绩相匹配。 （二） 竞争性原则。根据上海市劳动力市场相关职位的工资价位和公司的支 付能力，合理确定薪酬水平，提高公司薪酬的市场竞争力，保留和吸引所需要的 人才。 （三） 激励性原则。根据岗位责任大小和业绩优劣，合理拉开薪酬水平差距； 针对各类岗位特点，合理确定固定收入与浮动收入的比例关系，激发员工的工作 积极性。 （四） 合法性原则。严格遵守国家的法律法规和国家有关薪酬制度的政策规 定。 第一章薪酬构成 第四条 薪酬构成 员工薪酬由基本工资、绩效工资、年终奖金、和福利津贴四部分构成。其中，基 本工资和津贴为固定收入，按月支付；绩效工资为浮动收入，根据季度绩效考核 和年终绩效考核结果核定，分月支付或次年初一次性支付。年终奖金为超额激励 工资单元，根据公司总体经营业绩核定发放。 （一） 基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能和工作年限和经验 等因素，是依据员工的能力和素质确定的个性化工资单元。包括岗位工资、学历 职称工资、年功工资等。 其中，岗位工资是为了体现岗位价值和反映员工积累的经验而设定的工资单元， 主要取决于岗位性质和工作内容，是岗位薪酬中相对固定的一部分。 （二） 绩效工资，是依据公司整体绩效和员工通过努力而取得的工作业绩确 定的工资单元，主要包括：季度绩效奖金、年度绩效工资和其它特殊奖金。是岗 位薪酬中相对变动的一部分。 （三） 年终奖金，是依据公司总体经营业绩，年终核定发给全体员工或部分 员工的超值奖励单元，主要包括：年终奖、超额激励奖、其他特殊奖。 （四） 福利津贴，猫人公司正式在册员工所能享受到一种待遇，包括国家强 制性保险、补充保险和公司为员工提供的出差、住房、交通、通讯等方面的补助。 第五条 岗位薪酬的确定 1. 确定岗位薪酬的原则  以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；  岗位责任与任职资格相结合；  职等内分级，岗位调整和岗位薪酬等级的调整相结合；  针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 2. 岗位薪酬的计算 在工作分析与岗位评价基础上，以岗位评价的结果作为确定公司岗位等级和 等内级别(对应薪档)的依据，采取岗位分等、等内分级来实现一岗多薪。结合市 场水平和公司对人力资源成本的承受能力，确定薪点值，结合岗位评价值确定岗 位薪酬。 岗位工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，以岗位薪酬基数和岗位工资比例 来确定；绩效工资是岗位薪酬中相对浮动的一部分，以岗位薪酬基数和绩效工资 比例来确定。固定比例和浮动比例（详见附表一）根据对岗位的具体要求而制定。 岗位薪酬= 岗位工资+绩效工资 每个岗位等级的标准中级岗位薪酬＝本等级所有岗位评价值均值×该岗位等 级的薪点值 该等级 2 、4 级的标准岗位薪酬＝标准中级岗位薪酬±该等级内的薪酬级差 该等级 1 、5 级的标准岗位薪酬＝标准中级岗位薪酬±2×该等级内的薪酬级差 标准岗位工资=标准岗位薪酬×岗位工资比例 标准绩效工资=标准岗位薪酬×绩效工资比例 岗位工资比例+绩效工资比例=1 3. 岗位薪酬的晋升通道 为给不同岗位员工提供合理的晋升空间，根据岗位性质将岗位划分为管理序 列、销售序列、技术序列、行政序列。员工可以通过四条不同的通道进行晋升