机械制造装备的设计类型及步骤.pptVIP

2.1机械制造装备设计的类型和步骤 一、械制造装备设计的类型 (一)创新设计 兴(二)变型设计 ※(三)模块化设计  (一)创新设计 脹创新设计通常应从市场调研和预测开始,明确产品设 计任务,经过产品规划、方案设计、技术设计和施工 设计等四个阶段; 还应通过产品试制和产品试验来验证新产品的技术可 行性;通过小批试生产来验证新产品的制造工艺和工 艺装备的可行性; 般需要较长的设计开发周期,投入较大的研制开发 工作量。  (二)变型设计 适应型设计和变参数型设计统称“变型设计”。都是在 原有产品基础上,基本工作原理和总体结构保持不变 变型设计应在原有产品的基础上,按照一定的规律演变 出各种不同的规格参数、布局和附件的产品,扩大原有 产品的性能和功能,形成一个产品系列。 开展变型设计的依据是原有产品,它应属于技术成熟的 “基形”产品。 作为变型设计依据的原有产品,通常是采用创新设计方 法完成的。  (三)模块化设计 燚模块化设计是按合同要求,选择适当的功能模块,直接拼 装成所谓的“组合产品”。组合产品是系列产品的进一步 细化,组合产品中的模块也应按系列化设计的原理进行。 紫模块化设计通常是MRPⅡ(制造资源规划)驱动的,可由 销售部门承担,或在销售部门中成立一个专门从事组合设 计的设计组承担,有关设计资料可直接交付生产计划部门 对组成产品的各个模块安排投产,并将这些模块拼装成所 需的产品。  脹据不完全统计,机械制造装备产品中有一大半属于变 型产品和组合产品,创新产品只占一小部分。 尽管如此,创新设计的重要意义不容低估。这是因为: 采用创新设计方法不断推出崭新的产品,是企业在市 场竞争中取胜的必要条件;变型设计和组合设计是在 基型和模块系统的基础上进行的,而基型和模块系统 也是采用创新设计方法完成的。  二、机械制造装备设计的典型步骤 紫(一)产品规划阶段 紫(二)方案设计阶段 紫(三)技术设计阶段 (四)施工设计阶段  (一)产品规划阶段 ☆产品规划阶段的任务是明确设计任务,通常应 在市场调查与预测的基础上识别产品需求,进 行可行性分析,制订设计技术任务书。 冷在产品规划阶段将综合运用技术预测、市场学、 信息学等理论和方法来解决设计中出现的问题  ()产品规划所段 1.需求分析 ☆需求分析的任务是将需求具体化和恰到好处,明确设计 任务的要求。是设计工作的开始,指导设计工作的进行 今识别需求是一个创造性的过程,设计人员必须重视需求 分析,及时找到和预测市场的需求,并在市场大量需求 到来之前完成新产品的研制工作,抢先投放市场,以取 得丰厚的回报。 ◆需求分析一般包括对销售市场和原材料市场的分析  数1)新产品开发面向的社会消费群体,他们对产品功能、 技术性能、质量、数量、价格等方面的要求; 2)现有类似产品的功能、技术性能、价格、市场占有情 况和发展趋势; 兴3)竞争对手在技术、经济方面的优势和劣势及发展趋向; 兴4)主要原材料、配件、半成品等的供应情况、价格及变 化趋势等。  (一)产品规划阶段 2.调查研究 (1)市场调研一般从以下几方面进行调研 用户需求有关产品功能、性能、质量、使用、保养 维修外观、颜色、风格、需求量和价格等方面的要求 产品情况—产品在其生命周期曲线中的位置,新老产 品交替的动向分析等。 ◇同行情况—同行产品经营销售情况和发展趋势.主要 竞争对手在技术、经济方面的优势和劣势及发展趋向。 ◇供应情况—主要原材料、配件、半成品等的质量、品 种、价格、供应等方面的情况及变化趋势等。