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如何打造一个有向心力的团队 团队的人员管理团队的人员管理  企业的管理，就是人的管理。作为企业或者部门的管理或经营者，他们 不不一定要具有很深的专业知识定要具有很深的专业知识，但要懂得领导谋略但要懂得领导谋略，特别是选人特别是选人、用人用人、 留人、育人方面的知识。识人、用人知识越精通越对事业有直接的促进 作用。  正面事例正面事例：刘邦刘邦、刘备刘备、宋江等宋江等，反面事例反面事例：项羽项羽。 如何选人如何选人 （（一一））树立正确的选人观念树立正确的选人观念 高学历≠高能力、高能力≠最合适 文凭不等于水平，职称不等于称职、学历也不等于能力；学历只能代表 一个人过去学过什么，并不能说明他将来的发展前途！卓越的公司在开 始时多半不知道自己将来要干什么，或者说他们也不关心这个问题，他 们关心的是找到一群 ““合适的人””，这群合适的人自然会把公司带到辉 煌的未来。 人力不是公司的财富人力不是公司的财富，合适的雇员才是合适的雇员才是。 “合适的人合适的人”不是培养出来的不是培养出来的， 而是“选”出来的。也就是说要么你从一开始就对了，要么从一开始就 错了。 如何选人如何选人 （（二二）） 用人唯贤用人唯贤，德才