人力资源部工作总结及工作计划-.pdfVIP

人力资源部工作总结及工作计划 一、据公司战略需求调整与整合组织架构 为适应集团发展目标，随着公司改革*****落实，对集团组织架构调整与整合， 核心内容调整包括： a)、省内生产基地：**********。 b)、外省生产基地：**********各自独立运营及管理。 c）、总公司职能部门：。 二、规范岗位职责，形成岗位描述表 在组织架构调整后，人力资源部牵头，要求各部门重新依据管理体系的要求对 部门、分厂、事业部的企管岗位人员进行职能描述、岗位职责、岗位任职资格 在内的岗位描述表。使员工能够清晰的了解岗位工作标准，便并部门人员工作 岗位职责丰富化和扩大化。 三、通过岗位分析，定岗定编定员工作，进行人员简精。 根据公司提出开源节流的精神，以精干、高效的原则，各单位据情况进行合 并、人员简精等进行定岗定员，具体情况如下： a)、********与交管部合并。 b)、对各部门岗位分析，结合工作情况，实行人员简精，人数为****人。 四、人员招聘 1、规范招聘流程：建立招聘管理体制,制定并实施《招聘管理规定》，实施常 规岗位笔试测试。 2、建立公司全方位招聘渠道： ①、开通网络招聘渠道，满足不同层次人才需求。网站有5家： 全国性网站 区划性网站 专业性网站 中华英才网 南方人才网 智通人才网