变电站安全管理方案实用制度.docVIP

目 录 1、安全施工教育培训制度 1.1 根据公司和分公司安全管理制度的规定，项目部为确保全体人员受到应有的法律、法 规、安全工作规程、规定，制度和相应的安全与健康知识、安全素质和环境保护知识的教 育、培训。 1.2 项目工程正式开工前，组织全体施工人员进行安全教育培训，培训时间不少于 3 天， 对施工过程中增加的人员及时进行教育培训。教育培训结束后进行考试，考试合格后方可 上岗工作。 1.3 项目安全教育培训内容：相关法律法规；安全工作规程、规定和相应的安全与健康知 识；环境保护知识；项目部安全管理规章制度；工程概况；施工过程中的主要危险点；职 业健康安全、质量、环境体系文件的相关知识；安全管理方案；组织事故应急预案演练等 内容。 项目队（班）安全教育培训内容： 1)队（班）的安全施工特点、状况，施工范围及安全施工情况。 2)认真讲解现场所使用的机械设备、工器具的性能，操作方法、注意事项及各种防护装置 的作用及使用方法，并组织操作演练。 3)队（班）作业场所的危险源的控制措施安全注意事项及文明施工要求。 4)讲解安全工作规程，岗位安全责任制和安全施工管理制度 , 查禁违章工作的要求。 5)个人防护用品、安全用具的正确使用和保管等。 1.4 运用各种形式，进行有针对性的教育、培训活动，通过培训教育提高施工人员的安全 意识，提高职工的安全技术水平和自我防范能力。 1.5 每次培训前制定培训计划，培训中做好过程纪录，培训后做好总结以及成绩统计等资 料。 1.6 短期用工人员的安全培训由项目部、施工队（班）组织实施，施工队（班）保存相应 的纪录。 2、安全施工检查制度 2.1 安全检查是安全管理活动中的主要内容，工程技术人员，施工管理人员和全体职工必 须认真贯彻执行本制度。 2.2 项目部配合公司安监部做好每季度一次的安全检查及分公司月度的安全检查；项目部 每月要进行本工地的安全大检查，各施工工序要有组织的进行每月一次的安全检查，班组 实行日检制。 2.3 项目组织的安全检查要由项目经理亲自带队，组织工序施工负责人、安全员、技术员、 班队长参加实施安全检查工作；班组日常检查由班长亲自实施。 2.4 检查内容和要点依据《电力建设安全健康环境评价标准》中输变电施工企业项目部安 全管理体系评分表，健全安全检查管理资料。 2.5 安全检查要严肃认真，不得马虎、走过场，对不按照安全操作规程进行施工的工序， 果断下达停工指令；对不能保证安全使用的设备一定更换，决不迁就；对违反劳动纪律， 违反操作规程施工，冒险蛮干查出的问题，要坚决按规定予以罚款。 2.6 安全管理资料：认真填写日常的项目安全管理资料。 按照国家电网相关规定编制工程的安全文明施工实施细则。 2.6.3 安全工作计划：根据工程的进度，制定月度或阶段性的安全工作，安全工作计划至 少应包含如下内容：安全教育培训工作；安全监督检查；安全工作会议；安全措施的编审 批工作； 安全文件的制定与下发； 安全报表的定期上报； 与相关单位、 部门的沟通与协商。 “两措”费用的计划使用和台帐记录。项目部发生的“两措”费用直接开具发票的，到公 司安监部签字，分公司安监科登记后，进“两措”费用。 “两措”费用不能超出公司核准 的费用标准。 “安全第一、预防为主”的方针，明确在施工过程中甲乙双方的安全责任，加强施工过程 的安全管理，防止各类事故发生，结合施工实际与在建工程的施工队伍认真签订安全用工 协议。 相应要求：逐级交底到施工人员，经被交底人确认后，在交底书上签字。 3、安全工作例会制度 3.1 项目部安全工作例会每月召开一次，由项目经理组织主持，项目管理人员、施工队长、 协作队伍负责人参加。 3.2 安监人员负责会议资料整理，填写安全例会记录。工程竣工后移交分公司归档。 3.3 例会内容： 传达上级文件精神、 公司调度会安全生产的有关指示精神； 对上月安全生产 情况简要总结；对上月例会安排安全生产部署做落实完成情况；上月安全生产工作中暴露 的主要问题及整改防范措施；分析本月安全施工的重点和危险点，安排部署本月安全生产 工作。 3.4 安全工作例会不局限形式，重在会议效果，增加经验交流、座谈、研讨等多样形式内 容。 3.5 班组安全活动日：由班组长组织主持，全班组人员参加，定期每周一次，坚持不少于 2 小时的安全活动，并接受各级安全检查；班组兼职安全员负责活动记录填写，活动记录 工程结束后交分公司安监科存档。活动内容：学习国家有关安全生产的法律法规、安全工 作规程、规定、上级下发的安全文件和公司、项目部制定的制度及有关文件资料等；总结 一周安全生产情况，通报查禁违章工作情况，检查本周存在问题，制定防范措施；对一周 所发生的事故、事件（未遂事故） 、违章现象按“四不放过”原则进行认真分析，责任人 在会上做