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关于公司目前管理现状的分析报告 现阶段公司硬件建设已经告一段落， 提升管理工作的有效性成为公 司目前的主要任务，由于前期公司发展总体侧重点在于生产建设，所以 在公司的管理工作中存在诸多的漏洞和不足，现结合公司现状，具体做 以下分析并建议。 一、人才流失问题 “人”是企业管理的根本，人员流失是一直以来客观存在并困扰公 司发展的一个大问题，人员流失率与同行相比居高不下、招聘来得员工 入不敷出，公司也被同行戏称为“培训基地” ，培养起来的优秀人才留 不住，高技术人才引进不来，使得公司的核心竞争力后劲不足，此问题 应首先是管理工作应该考虑解决的问题，总结如下。 1、待遇问题。 人力资源部做过多次的薪资调查，公司目前的薪资 待遇与同行业及周边企业相比有一定的差距， 在物价大幅上涨及全国企 业提薪的大环境下，提升员工的薪资待遇是留人的第一要素。 另外，各部门还要进一步做好岗位分析及定岗定酬工作，使工资分 配做到公平、公正，最终达到按劳定薪、按功定薪，避免骨干员工的薪 资不平衡。 2、员工个人职业发展。 除去薪资待遇的问题，员工个人发展也是 留住人才、培养人才的重要因素，一条公平、公正、公开的晋升渠道是 满足优秀人才“自我实现需求”的重要途径。公司目前的晋升、提拔大 多依靠各部门领导的主观印象， 不免会在晋升工作中存在人情纠葛及金 钱问题，使公平、公正、公开原则贯彻不到位，因此，应尽快建立相关 制度，完善考核体系，实现员工个人晋升与企业用人战略的靠拢。 3、员工娱乐文化活动的单调及公司配套硬件设施的不足。 公司员 工大多为八零、九零后员工，这个年龄段的员工对于精神享受及生活有 较高的要求，公司前期生产建设任务重，对员工文化生活及后勤保障投 入稍显不足，年轻职工的工作压力大，业余又得不到很好的放松休闲， 使得很多员工承受不住压力而辞职。除了定期举办员工文化活动外，还 需要对员工休闲及后勤保障的硬件设施进行建设，如厂区卫生间建设、 职工健身设施、医疗设施、休闲场所、多种文化活动的组织等必须同步 跟上企业的发展步伐。 4、部分员工对于安全问题的恐惧。 冶金行业特殊的高危险性，使 得一部分普通员工对冶金企业的工作产生了一定的恐惧， 恐惧的心理阴 影产生的传导效应导致部分员工潜意识里的对企业的不认同。 人力资源 部对员工离职原因调查里面有约近 20％的员工是因为担心自身安全或 者其家属担心安全问题而辞职。 在积极开展安全培训培养员工安全意识 的同时，还要开展心理辅导引导，客观的分析危险因素，消除恐惧。 5、公司目前核心价值观的缺失。 企业核心价值观是全体管理领导 及员工的共同意识的表现，是企业的灵魂支柱，拥有核心价值观，企业 员工和老板的心才能凝聚在一起，才能形成一个稳定的大集体。每个家 庭的核心价值观是“使每个家庭成员能够健康快乐，家庭和睦” 、军队 的核心价值观是“保卫国家，保卫人民” ，所以家庭和军队对于其里面 的每个成员来说是很难割舍的组织，内部成员间建立了深厚的感情，稳 定的组织才有最大的力量。对于企业管理者，必须能够借鉴一些成功组 织的文化价值，结合自身经验制定企业价值标准，并让每一位员工吸纳 和认可。 企业作为一个盈利的组织存在，在明确其企业核心价值观时，除了 战略上把握行业发展的大方向，还必须为其主体也就是内部员工考虑： “我为什么要在这工作？我为企业创造了利益企业能给我什么？当有 更好的待遇、职位等来交换我现在的工作时我该怎样考虑”等等问题， 换位考虑这些问题，寻求满足员工需求，才能建设出最有凝聚力的企业 核心价值观。每个员工认可了公司的核心价