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企业管理类精品资料 Enterprise management information 信息中心考核指表库 编号 部门名称 岗位名称 指标序号 指标名称 指标权 重% 考核 使用人 备注 信息中心 程网络工师 1 30 中息信 心主任 0001 1.1 计算机软硬件及网络维护及时性（40%） 0002 1.2 计算机软硬件及网络维护的度意用户满 (60%) 0003 2 网络规划及管况情理完成 30%（） 50 0004 3 监控及闭路系统的运行 情况 10 0005 4 软件测试情况 10 管据理数员 中息信 心主任 0006 1 资料文档规范性、完整性 40 0007 2 资料归档及时性 20 3 40% 0008 3.1 信息化培训计划完成率 50 0009 3.2 信息培训计划的及时性 50 系护统维 员． 中信息 心主任 1 0010 1.1 计算机软硬件维护及时性 50% 0011 1.2 计算机软硬件维护完成情况 50% 程统工系 师 1 70% 0012 1.1 拟订信息平台实施业务 流程可行性 20% 0013 1.2 信息平台的二次开发及维护工作的 完成情况 60% 0014 1.3 信息平台维护工作及时 性 20% 2 30% 0015 2.1 信息软件平台的培训及 时性 50% 0016 2.2 信息软件平台的培训完成情况 50% 制度是以执行力为保障的。“制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异于普通的木条或钢板，只能是可能性的标尺，而不是现实的标尺。制度亦并非单纯的规则条文，规则条文是死板的，静态的，而制度是对人们的行为发生作用的，动态的，而且是操作灵活，时常变化的。是执行力将规则条文由静态转变为了动态，赋予了其能动性，使其在执行中得以实现其约束作用，证明了自己的规范、调节能力，从而得以被人们遵守，才真正成为了制度。“制度”。是在通过其执行力对人们的行为起到规范作用的时候才成为制度的，使其从纸面、文字或是人们的语言中升腾出来，成为社会生活中人们身边不停发生作用的无形锁链，约束、指引着我们的行为和尺度。无论是正式制度还是非正式制度都须有其执行力，只不过差别在于正式制度的执行力由国家、法庭、军队等来保障，而非正式制度的执行力则是由社会舆论、意识形态等来保障的。在笔者看来，认清制度所具有的执行力是剖析制度本质的首要条件。