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谭谈讲学堂 精益生产计划管理 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 、精益生产生产与计划管理方针 二、精益生产计划模式 三、第一阶段基础性工作 四、实施工作具体部署 五、最终生产愿景 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 、精益生产生产与计划管理方针 ■精益生产管理方针 二十四字方针:锁定计划、日清周结、物流配送、帐实一致;衩赉明确、流 程制度、监督捡查、赏罚分明 分两期推进实施 第一期:锁定计划、日清周结、物流配送、帐实一致 第二期:权赉明确、流程制度、监督检查、赏罚分明 精益生产计划管理方针 结昨天、做今天、对明天、看后天 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 二、精益生产计划模式 实现企业管理者的意志 高质量低成本的快速交货 生产目标 精益生产模式 (1)计划:运作框架,面向客户的供货模式,市场要求 计划框架:拉式、推式 品特性 (2)执行:设计打法 艺特性 组线方式、仓库规划、安全库存点、物流流向、班次规划、瓶 颈工序控制、工序间流转方式、采购备料模式、外协能力运用 (3)反馈:反馈方式、反馈内容、反馈工具 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 2、精益生产运作模式 (1)计划:运作框架上怎么面向交货? (2)执行 ①组线方式 ②仓库规划 (3)反馈 ①计划完成情况 ③安全库存点 动态生产线 ②物流状态 ④物流流向 ③兵力投入绩效 ⑤班次规划 工序反馈角度 ④质量状态 ⑥瓶颈控制与消除 ⑦工序间流转方式 ⑤成本情况 ⑧采购备料模式 量化指标考核 ⑥资金占用 外协能力运用 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 产品特性:共用件、替代料,克重定额 工序特性:注塑、贴片焊锡、涂装、总装 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 2、计划运作框架 市场营销计划 总装计划—以总装为中心,日清日毕 零件加工计划 批量、换模 备件采购计划 提前准备 计划执行过程中,不应该有瓶颈工序概念 在设计打法时,就必须消除和控制瓶颈。 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 计划必须以总装为中心 日清日毕 有的东西要的时候再买 有的东西要的时候就要有 有的东西可以让供方备货 有的东西需要自己备货 供方安全库存机制及最低库存量清单 安全库存点 自备安全最低库存量清单 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 对外协工序的分析、控制 在设计打法时,必须体现外协能力 外部的扩散加工能力是打法设计上非常重要的一环 是生产执行中,实现精益生产目标的一部分 存取智慧分享经验  谭谈讲学堂 3、计划管理方针及具体做法 锁定计划 日锁定计划是生产管理工作中最重要的环节之 ,如何对计划进行的生产预先设定时间、顺序、不 同产品、批量的衔接等,都是日锁定计划要明确的事 项或中心内容 企业的生产活动是一个涉及面广而复杂的体系 ,要使这个体系能顺畅运作,就得有系统的生产日程 计划和安排,以为各部门生产提供依据,各部门乃至 全面运作才可能有序、高效。 存取智慧分享经验