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1您在人员招聘过程中面临哪些困难与挑战?
2您对本次培训的期望有哪些?
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课程目标
参加本次研讨会,您将收获
◆掌握基于能力的选拔与招聘流程,制定可行的选才
方案
◆掌握科学的评估方法,准确判断求职者的综合素质
◆掌握结构化行为面试的相关技能,提高选才判断的
准确率(人力招聘)
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磲程大纲
◆招聘的重要性和常用方法
◆能力模型及其在招聘中的应用
◆结构化行为面试简介
◆结构化行为面试过程
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招聘的重要性和常用方法
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招聘的重要性
人才需求背景
人才战略
人力资源管理发展体系
外部市场环境
定义人
绩效
发展
管理
人才管理\人才
人才机制和能力
公司
平估
配置
战略
人才需求
激励继任计
人才发展
机制划管理
公司业务战略
业务影响评
个人、团队
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正确选才的益处
对于公司
对于经理
对于雇员
将正确的人才放在
提高团队士气
·通过表现能力建立
正确的位置,最好
增加团队有效性和
自尊
地应用他们的技巧
生产力
提高工作满意度和
和能力
合适的雇员需要较
·增加生产力
少的管理和培训
促进团队合作和互
减少流失率和短缺
节省时间雇佣和培
减少招聘成本
训替代者
提升公司形象
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招聘不成功的代价
◆据有关研究显示,企业招聘失误,会造成人力资源成本(显性和隐
形)的增加
◆一名由于招聘失误进入到企业的员工还会给企业造成许多间接经济
损失
les
◆招聘失误的总成本相当于该名员工年薪的2^5倍。不合格的高管造成
的人力资源成本甚至高达其年薪的10倍之多!
算一算
例:招聘失误成本计算表
单位:元
成本
显性成本
隐形成本间接成本
具体名
河
成培训费|联系业务
通讯费
旅费年薪
工作失误
公司形象
成本员工士气等
价格
2000
400020000
3000
37000
总计
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