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{库存优化管理}采购与库 存管理决策分析 第 5 章采购与库存管理决策分析 5.1 供应商选择决策分析 5.1.1 供应商的选择决策分析概述 1.采购决策的概述 经济全球化带来产业结构的再次调整，中国已迅速成为全球重要的制造基地。加入ＷＴ Ｏ对我国企业提出了更严峻的挑战，竞争环境、发展模式、企业运行效率和市场空间都在改 变。顾客对产品的品种规格、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种要求具有很高的 不确定性，企业需要快速响应，否则就会被竞争对手抢占先机；最后是在满足个性化需求的 同时，顾客期望产品的价格仍像大批量生产那样低廉，企业面临着不断降低成本的压力。 在 21 世纪的今天,企业竞争的焦点又转移到了敏捷性上，即以最快的速度响应市场需求 的能力。物料是企业价值链中极其重要的一环，因此，强化物料采购决策，从物料需求计算、 供应商的选择、订货批量确定到物料成本预算，无论是从成本、质量的角度，还是从交货期 和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义。其中供应商的选择是最为关键的因 素。 2.供应商选择决策的方法层次分析法 (1)层次分析法基本原理 层次分析法(Analytia1HierarchyProcess ，简称AHP ）是美国匹兹堡大学教授A.L.Saaty