红绿灯管控管理办法(某公司实用案例).pdfVIP

； 红绿灯管控管理办法（某公司实用案例） 1. 目的 为了植入“快速反应，马上行动”的经营理念，更好地推行公司执行力 文化，打造高效的执行团队；为了有效监控突发性、临时性、阶段性的重要 事项，弥补绩效指标的不足，特制定本办法。 2. 适用范围 适用于总经理室对各部门负责人下达的、 被列入公司红绿灯管控的重要工 作，适用于各部门负责人给下属员工下达的、被列入部门红绿灯管控的重要 工作。 3. 职责 3.1 公司总经理室、 会议主席或部门负责人负责工作任务的分配， 决定什么 工作被列入公司红绿灯管控表或部门红绿灯管控表。 3.2 管理中心负责管理公司红绿灯管控表； 部门负责人或指定人负责管理部 门红绿灯管控表。 3.3 工作受益部门或总经理室、会议主席负责审核工作完成的结果。 3.4 人力资源部薪酬考核组负责将公司红绿灯管控表的红绿灯转化为绩效 结果；各部门负责人负责将部门红绿灯管控表的红绿灯转化为绩效结 果。 4. 依据 4.1 《卓越绩效指导书》 4.2 《绩效考核管理制度》 5. 内容 5.1 红绿灯管理的原则 5.1.1 重要性原则： 被列入红绿灯管控表的工作须是重要的， 对部门或公 司具有重要的影响和意义。 5.1.2 时效性原则： 以周为单位，每一个被列入红绿灯管控的工作都应能 估算出完成的时间，把时间明确列出，以便适时监控；某一周所属 考核周期以该周最后一天（星期六）所在考核周期确定。 ’. ； 5.1.3 绩效转换原则：每一个被列入红绿灯管控的工作都要和相应责任人 的月度、半年度、年度绩效挂钩。 5.1.4 黄、红、绿灯原则： 进行中的工作用黄色标示，未完成的工作从完 成时限起用红色标示，直到完成，完成的工作用绿色标示（以上颜 色标示简称黄灯、红灯和绿灯）；每一项工作可以有多个黄灯和红 灯，但只能有一个绿灯。 5.2 公司红绿灯绩效转换 5.2.1 每月在管理中心会议或业绩跟踪会上由主持人进行一次红绿灯个 数和责任人汇报。 5.2.2 公司红绿灯绩效实行半年度考核，红灯和绿灯分别进行计分，每 5 个红灯代表 -0.1 分，每 5 个绿灯代表 +0.1 分，半年度考核时 N代表 红灯或绿灯个数除以 5 后的余数， N小于等于 3 时忽略 N，N等于 4 时算作 5；红灯分数和绿灯分数进行相加（相抵消）后的分数为最 终红绿灯绩效分数。 5.3 部门红绿灯绩效转换 5.3.1 每月在部门例会上由主持人进行一次红绿灯个数和责任人汇报。 5.3.2 部门红绿灯绩效实行月度考核， 每 3 个红灯代表 -5 分，每 3 个绿灯 代表 +5 分，红灯和绿灯直接进行冲抵，冲抵后的个数除以 3，商用 M表示，余数用 N表示，N直接算入下一个月的红灯或绿灯， M*（-5 ） 或 5 后的分数为最