原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
中试合同制备及批量生产项目考评准则为有效配合实验开发中心按时保质保量完成各项中试与合同制备项目最大限度提高生产潜能大幅度降低生产成本提高操作工的工作效率与责任心确保生产安全特制定如下考评准则一责任分工实验开发中心组的中试与合同制备项目由张永华协管实验开发中心组的中试与合同制备项目由陈新中协管中央研究所转化组的中试与合同制备项目由廖建桥协管批量生产项目含工业化生产项目实施定向管理具体参照三部管理网络中试与合同制备项目开发中心项目组与分管项目主管也可实行双向选择中试与合同制备项目考虑其特殊性实行记分
中试合同制备及批量生产项目考评准则 为有效配合实验开发中心按时保质保量完成各项中试与合同制备项目：最 大限度提高生产潜能，大幅度降低生产成本，提高操作工的工作效率与责任心， 确保生产安全，特制定如下考评准则：
一、责任分工：
a） 实验开发中心 A 组的中试与合同制备项目由张永华协管
b） 实验开发中心 C 组的中试与合同制备项目由陈新中协管
c） 中央研究所转化组的中试与合同制备项目由廖建桥协管
d） 批量生产项目（含工业化生产项目）实施定向管理（具体参照三部 管理网络）
e） 中试与合同制备项目开发中心项目组与分管项目主管也可实行双 向选择
中试与合同制备项目考虑其特殊性， 实行“记分制”
文档评论（0）