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战略规划书 企业战略的特点 长远性 指导 企业战略 金乃性特点可调 抗争性 客观性 战略规划的步骤: 战略环境分析 确定企业使命 确定企业战略目标 四、战略选择 五、战略实施 六、战略控制 战略环境分析 战略环境分析包括企业外部环境分析和企 业内部环境分析两部分。 八.外部环境分析包括宏观环境、行业环境 B.内部环境分析的内容包括很多方面,如 组织结构、企业文化、资源条件、价值链、核 心能力分析等。 宏观环境也就是企业活动所处的大 环境,主要由政治环境( political)、经 济环境( economIC )、社会环境 ( social)、技术环境( technological) 等因素构成,即PEST分析。 政治环境( Political) 经济人口环境( EconomIc) 际关系 安观经济改策 政治干预 经济基础结构 政茫局势 经济发展水平 田体与政体 城市文化程度 消费结构 行业、企业 技术自然环境 社会文化环境 (Technological 自然地理因素 风俗习惯 科学技术发展 审美观念 宗歡信仰 价值观念 教育水平 行业环境分析¨ 行业环境分析的内容主要是本行业的 企业竞争格局以及本行业与其他行业的 关系 常用分析方法有波特五种竞争力模型 和战略集团分析法。 波特五力模型: 潜在的新进入者 销售者之间的竞争来 供应商 自企业争夺有利市场 购买者 地倥和竞争优势 替代品的其他企业 内部环境分析 企业内部环境是指企业内部的物质 文化环境的总和,包括企业资源、企业 能力、企业文化等因素,也称企业内部 条件。