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{生产现场管理}某某现场 生产管理 1.UEP 进展的跟踪表 40 2.共同改进计划 41 3.UEP 升级审核表 43 定义 UEP 管理思想的创立和希望达到的效果 近十年来，PSA 集团内部的经济、技术条件和外部的社会环境已经得 到了很大的改善。 汽车市场日趋多样化（欧洲市场和出口市场都在增长），市场竞争也 日趋激烈。 所使用的技术也越来越复杂。 为了适应这种变化，我们开始改变我们的组织机构和运作方式：实施 平台制，创立现生产平台，强化职能部门的支持，机构设置扁平化以 及 UEP （基本生产单元）的组织形式。 建立 UEP 的目的是：  提高我们的工作效率，充分发挥和利用每一个人的潜能来进行 每个方面的改善。  使每个人都充分了解其所从事的工作的最终目的、所在班组的 共同任务和每个人为实现这些共同的目标所需要承担的责任。  通过增强个人和集体的能力来更好的完成任务。  随时而且一致的传达PSA 集团、生产部和工厂的工作重点。 按照一定组织的方式激发出班组和其合作伙伴的积极性，通过不断的 改善来保证日常工作的最好业绩。这就是UEP 这个组织最理想的状态。 UEP 的定义 UEP 是一个由一人负责的班组，具有明确的工作任务，强调全员参与， 注重内部与外部的直接交流。 基本生产单元的组织方式适用于生产、供应及服务等各种活动。 在这套资料中所介绍的 UEP 专门用于生产活动中，不能完全照搬到其 他行业。 1. UEP 的结构  内部只有一个领导：RU （单元负责人），和班组在同一时间工作。  覆盖一个从事同样的生产活动的区域，以设备或地点来划分，“进 入”和“产出”的产品非常明确。  有一个明确的指定任务。  一个适当的大小，以利于班组的团结，同时能够让 RU 很好的了解 UEP 内的每一个成员（目标是最大规模是25 人）。 2. 运行方式  建立个人和集体的活动计划  有一个固定的活动场所，里面有介绍活动情况的展示板  有改善的措施，包括目标和实施的具体计划  有一个培训计划以保证提供所需要的技能 3. 外部环境  合作网络：上游和下游的 UEP ，在同一条生产线但不在同一时间工 作的 UEP ，给UEP 提供支持的辅助部门以及供应商等等  合作者之间规范的工作方式：共同改进计划 4. 发展  UEP 是一个有活力的组织，表现在其持续的时间上。进行持久改善 工作的工作程序是有级别的，活动开展情况的级别越高说明 UEP 的发 展阶段越高。 UEP 的工作任务 为了让顾客满意，一个 UEP 应该： 1. 在保证成本、质量和交货期的同时完成预定的生产任务  要遵守操作规程和运行的规则  要保证在规定的范围内的维修、物流和质量方面的工作  要保证产出的产品符合定义要求，完成要求进行的返修  要解决在这个层次可以解决的问题，如果不能解决就要通知相关 人员 2. 实施持续改进 在与整个 PSA 集团和其生产部的政策以及工厂的目标一致的情况下：  要实施群众性的改善活动  要培养员工具有在这个层次应有的能力和各种所需的技能  要通过有组织的活动来激发其成员的积极性 3. 提高企业的凝聚力  提高信息传递的数量和质量  实现班组成员之间的团结  允许每个人都来参与 UEP 的各项活动，不受所从事的岗位的限制  使每个人都自觉的为 UEP 的运行做出贡献 UEP 的成员 他们在 UEP 的组织中的任务 Ⅰ.操作工 1. 完成生产任务 -遵守与其工作相关的要求（制度、操作规程等等） -保证在规定的范围内的维修、物流和质量工作 -在超出其工作范围时通知相关人员 2. 实施持续改进 -要进行的工作：  5S 工作  提出改善性的建议  参与改善小组的活动并解决问题  完成个人计划的项目 -学习在UEP 的发展中必需具备的技术 -通过其工作表现和改善活动，为实现班组的共同目标（成本、质量、 交货期、安全等等）做出自己的贡献 3. 企业责任 -要遵守 UEP 的各项规章制度 -要参加班组的各种会议 -要培养个人的必备能力以便能全面参与 UEP 的各项活动 Ⅱ.作业指导员 （他可以是设备的操作工、调整工，自动化程度很高 的机器人等设备的操作工，生产助手，多能工，模具工，会议的组织 者，牵头人等等） 1. 完成生产任务 除了操作工的任务外，还包括： -他要为操作工提供及时的技术支持（比如在工艺或供应方面的偶然 事件）