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{生产管理知识}道路排危 整治工程技术标 目录 第一章编制说明 第一节编制依据 第二节编制原则 第二章工程概况 第一节工程总述 第二节目标计划 第三章施工组织机构设置及主要职责范围 第一节施工组织机构 第二节项目部的管理职责及管理人员配置 第三节管理机制 第四节主要管理人员岗位职责 第四章施工总体部署 第一节部署的原则 第二节作业区段的划分 第三节施工机械配备 第四节施工工期控制部署 第五节施工准备工作 第五章工程施工进度计划 第一节总工期安排 第二节主要材料供应计划 第三节主要施工机械设备 第四节劳动力需用计划 第五节节约计划 第六章施工总平面布置 第一节施工平面布置原则 第二节场内运输道路布置 第三节动力线路布置 第四节防火等安全措施及管理 第五节施工现场环保设施布置 第七章主要施工技术方案 第一节工程测量施工方案 第二节路基工程施工方案 第三节路面工程施工技术方案 第四节片石混凝土挡墙施工方案 第五节波形钢护栏施工方案 第八章工程质量目标及保证措施 第一节工程质量目标 第二节质量管理机构 第三节质量保证体系 第四节技术保证措施 第五节原材料质量保证措施 第六节计量保证措施 第七节施工保证措施 第八节建立质量回访维修制度 第九章安全生产体系及保证措施 第一节安全生产目标 第二节安全保证体系 第三节保证安全生产的主要措施 第四节其他安全保证措施 第十章现场文明施工管理措施 第一节现场文明施工措施 第二节综合治理 第三节确保现场施工正常运行措施 第十一章环境保护及环卫管理措施 第一节建立建全环境保护体系 第二节环境保护保证措施 第三节防止大气污染措施 第四节防止水污染措施 第五节降低噪音，减少扰民的主要措施 第十二章保证工期的主要措施 第一节工期目标 第二节影响工期的主要因素 第三节保证工期的主要技术措施 第四节进度计划的检查与调整 第十三章季节性施工措施 第一节冬季施工措施 第二节雨季施工措施 第三节 夜间施工措施 第十四章施工技术保证措施 第一节施工技术管理 第二节施工技术管理人员组织 第十五章与各方协调方案 第一节与周边施工单位的协调 第二节与业主的关系处理 第三节项目部与监理具体工作程序 第四节与政府部门之间的关系处理 第五节处理好与当地社区的关系 第六节与设计单位的合作关系处理 第十六章施工合理化建议和降低成本措施 第一节采取组织措施降低工程造价 第二节通过技术措施降低工程造价 第三节通过经济措施降低工程造价 第四节优化设计降成本 第五节构建和谐环境，降低协调成本 附表： 附表一拟投入的主要施工机械设备表 附表二劳动力计划表 附表三计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表四施工总平面图 附表五临时用地表 附表六资金需求计划表 第一章编制说明 第一节编制依据 一、《云阳县渠马集镇移民安置小区综合帮扶项目(进场道路排危整 治工程)》施工招标文件。 二、《云阳县渠马集镇移民安置小区综合帮扶项目(进场道路排危整 治工程)》设计施工图。 三、现行的施工操作规程，施工验收规范。 四、现场实际踏勘所得到的工地自然条件、地区资源条件等； 五、本企业管理水平，机械设备能力，类似工程施工经验。 第二节编制原则 一、严格遵守云阳县渠马集镇移民安置小区综合帮扶项目(进场道路 排危整治工程)招标文件规定的内容设计和要求、按有关规程规范， 编制施工组织设计。 二、经现场仔细考察，在认真研究招标文件、设计图纸和有关规定的 基础上，充分分析了本工程的施工特点，认清本工程组织施工的难度， 我单位将根据多年来工程施工积累的经验，认真作好施工组织方案， 做到布局合理，科学安排工程项目的施工，使各工序施工紧密衔接， 避免不必要的重复工作，又要保证施工连续均衡地进行。 三、我们将严格按照 ISO9002 国际质量认证体系标准和项目法施工要 求，进行施工管理和质量控制。建立健全质量保证体系，强化安全、 质量、环保及文明施工等保证措施，和各项工作落实到实处，为本工 程施工的顺利、高效、高质创造良好条件。 四、在施工组织机构上建立专业化，选配最有经验的管理人员和最有 技术专长的技术人员组成强有力的施工组织机构，形成施工组织管理 的核心层，全面负责工程的安全、质量、进度并保证人力、物力、财 力的分配等，直接对业主、监理工程量负责，对工程负责。 五、在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的机械化作业及现代化 的检测手段，为该工程的