13年销售分析更新2.pptxVIP

2014年年度工作计划;;2013年年度类别销售分析;广场店13年大类同期对比;;南门店13年大类同期对比;;郝店店13年大类同期对比;2013年年度类别销售分析;轻工百货店13年大类销售;;生鲜销售13与12年同期对比;13年生鲜类别销售完成情况（广场店）;;13年生鲜类别销售完成情况 （轻工百货）;;13年广场店生鲜类别销售（同期对比）;13年南门店生鲜类别销售（同期对比）;单击添加;2014年重点工作计划;1.落实完成14年各门店年度销售任务;;;2.完善配送中心 各项工作流程和配送中心各部门工作职责;3.完善和加强采购部各项工作;3.完善和加强采购部各项工作;4.重点跟进轻工百货全店总销售同比增长约15%，生鲜各专柜增长20%;4.重点跟进轻工百货全店总销售同比增长约15%，生鲜各专柜增长20%;5.建立门店各大类盘点机制促进各门门防损工作及完善各门店和财务部各项管理制度;5.建立门店各大类盘点机制促进各门门防损工作及完善各门店和财务部各项管理制度;Page ? 33; 4.门店事故责任制，各门店因管理不当造事故，店长、主管当月考评及年度考评做为依据之一，及门店长、本部门主管、当事人以情节严重情况承担10%-20%。 5.门店因管理不当导致商品过期、商品质量问题引起的顾客投赔偿及职能部门罚款，以情节严重情况门店长、本部门主管、当事人以情节严重情况承担50%-10