企业管理制度我国建筑标准设计研究薪酬管理制度.pdfVIP

企业管理制度我国建筑标准设计研 究薪酬管理制度 中国建筑标准设计研究所 薪酬管理制度 目 　录 第一章　总则 1 第二章 薪酬结构 3 第三章 高层管理人员的薪酬体系 10 第四章 工程设计室的薪酬体系 14 第五章 标准设计各专业室的薪酬体系 17 第六章 钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系 24 第七章 职能部门及后勤职系员工的薪酬体系 27 第八章 工资定级与调整 28 第九章 工资特区 30 第十章 其它 31 第十一章 附则 32 附件一：岗位等级分布图 33 附件二：月度岗位工资分布表 32 第一章　总则 第一条 适用范围 本方案适用于中国建筑标准设计研究所（以下简称标准所）全体员工。 第二条 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用，对员工为标准所付出的劳动 和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： (一)使薪酬与岗位价值紧密结合； (二)使薪酬与员工业绩紧密结合； (三)使薪酬与标准所发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条 原则 本着竞争性、激励性、公平性、经济性的四个基本原则，通过对薪酬体系和薪 酬结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的全新用人机制，凝聚员工人心，加 强人工成本的管理。 (一) 在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均 水平，体现竞争性的原则； (二) 在承认员工技能的同时，更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗 位工资，依据其工作业绩确定其绩效工资，体现按劳分配的公平性原则； (三) 根据标准所目前的效益现状和长远的发展需要，薪酬的增长体现两个低 于的思想，即薪酬增长幅度低于全所年度总收入增长幅度，薪酬增长幅度低于全所 年度效益增长幅度。 (四) 薪酬的晋升实行考评晋升，用适当的工资成本发挥最大的效用，体现可 持续发展的经济性原则。 第四条 依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面，同时参考北京市社 会平均工资水平和行业平均水平。 第五条 薪酬体系 根据不同岗位和不同业务的工作特点，标准所的薪酬体系分为以下几种不同的 薪酬体系： (一)高层管理人员的薪酬体系； (二)建筑工程设计室的薪酬体系； (三)标准设计各专业室、产品应用研究室、防水委员会、产品委员会的薪酬体 系； (四)钢结构中心、信息网络中心的薪酬体系； (五)职能部门及后勤职系员工的薪酬体系。 第二章 薪酬结构 第六条 标准所员工收入总体上包括以下几个组成部分，各薪酬体系可根据不同 岗位作业方式、工作特点进行组合。 (一)基础工资 针对新老员工采用不同的计算方法。其中老员工按照过去的档案工资进行核算； 新员工依据员工的知识、技能、经验、能力和素质等因素确定的个性化工资单元进 行核算。 (二)岗位工资 为整个工资体系的核算基础，从岗位价值和员工的技能因素方面体现了员工的 贡献。员工的岗位工资主要取决于当前的岗位性质，在工作分析与岗位评价的基础 上，以评估的结果作为确定岗位工资等级的依据，采取一岗多薪、按技能分档的方 式确定各员工的岗位工资等级。 (三)奖金 依据员工通过努力而取得的工作成果和业绩确定的工资单元，包括绩效奖金、 年终奖金、工程项目奖金、创收奖金、特别奖金等五种形式。 (四)附加工资 标准所在册正式员工的补贴与福利，包括一般性补贴、职务性补贴、保险等 第七条 基础工资 基础工资按老员工(2002 年 12 月 31 日前在册员工)与新员工分别设定(2003 年 1 月 1 日后进所员工)。 (一)老员工基础工资计算方法 基础工资 = 档案工资 = 职务工资 + 津贴工资 + 适当补贴 + 保留津贴 2003 年 1 月 1 日起，员工原档案工资的档次和标准予以保留并封存，不再随员 工的职称、岗位变化进行调整。 (二)新员工基础工资计算办法 1 ．