创建本质安全型企业理论及方法培训R0.pptVIP

运行班组的台帐和制度管理 7.0 创建本质安全管理班组建设 班组管理 规程规章制度 安全管理 管理 技术管理 安全生产目标 绩 效 考 核 班 组 建 设 技 术 管 理 绩 效 目 标 内 控 管 理 运 行 规 程 规 章 制 度 安全例行工作 事故管理 两票三制 电厂制度规范 安全活动及大检查 安全审核 安全工器具 事故通报 不安全情况报告 防范措施 培 训 管 理 月 度 考 核 宣 传 报 道 救护消防 安全培训 专业知识 标准化操作票（卡） 外包安全管理 节能学习 月度优点 班前会、班后会 责任制及安全网络 内控学习 班委会纪要 7.0 创建本质安全管理班组建设 7.3 工作场所管理（5S管理） 在建立标准化班组的活动中，将借鉴5S管理的方法和经验进行班组工作场所或车间的整洁度管理。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S活动不仅能改善生产工作环境，还可以提高生产效率和减少事故的发生。将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。 5S的含义： 5S是日文 SEIRI(整理)； SEITON(整顿)； SEISO(清扫)； SEIKETSU(清洁)； SHITSUKE(修养)； 这五个单词，因为五个单词前面发音都是