中国企业国际市场营销--战术性思维向战略性思维的转换(ppt 39).pptxVIP

中国企业国际市场营销; ;前 言;内容概要;Part1：战略性思考全球化市场营销; 在国际市场上90%的服装是中国生产的，但是我们没有著名的品牌。珠江三角洲生产了全球60%的知名品牌的服装，但是我们只能赚取加工费。 ——招商银行行长：马尉华;中国企业国际化的四种模式; 没有清晰的国际化营销战略；(德隆收购德国支线飞机、TCL阿尔卡特) 管理体制落后的障碍；（长虹、中航油事件） 面临艰难的文化整合风险；（海尔、联想、TCL等） 国际化营销人才的缺乏。;目标聚集战略;中国第一手机消费国,但前十名中没有中国企业。;壕沟;专家型企业;参与全球市场的竞争规则 首先巩固国内市场 正确的进攻战略 在攻击者本土发动反击 选择恰当的进入时间 不要独自进入国外市场;对一个公司而言，失去其市场领导地位的最快的途径是：遵循不适合其行业地位的战略。 进入一个市场的上上策是以更低的价格提供更好的产品，而不是以更高的价格提供更好的产品。 行业领导者总是其竞争对手关注的最主要的焦点，而不论是否其出现在领导者的雷达屏幕上。 一个市场领导者必须防止在现状中投资过度的危险。 一个市场领导得应成为其行业或者经营产品的“规则制定者”。;;第二名公司的市场战略;第三名公司的市场战略;专家型企业的战略;讨论一： 索尼、三星、LG、东芝等平板电视降价的战略意图是什