调整岗位工资标准.pptVIP

21世纪高等院校教材·(力资源管理系列·科学版 人力资源开发与管理 萧鸣政主编 科喾出版牡出版 第七章 薪酬管理 把握薪酬的含义和其基本构成 掌握目前常见的几种工资形式及 其优缺点 ≯掌握组织薪酬政策制定中的影响 因素及决定因素 冫熟练掌握薪酬体系设计的基本步 骤与方法 本章主要内容 第一节 薪酬管理概述 第二节 建立科学合理的薪酬管理体系 第三节 组织薪酬体系的合理设计 第四节 高级雇员的薪酬设计 导入案例 效益与收入挂钩 “不公平” 岗位评估 薪酬分配 我们的薪体 系到底出了什 么问 第一节薪酬管理概迷 直接货币 间接货币 收入 收入 薪酬 硬薪酬系统 软薪酬系统 直接经济薪酬 工作本身 工作环境 简介经济薪酬 组织形象 表7-1典型的工资类型及特征 工资类型分配原则特点常见形式优点 缺点 易助长员工短期 根据员工近期与绩效直按挂铭 绩效工资绩效决定工资的工资,随绩效计件工资制、 行为,不利提高 销售提成制 激励效果明显员工技能和素质 不适合合作性强 的复杂性工作 鼓励员工学习技术 工资与绩效和责 技能工资根据工作能力因人而异,技能八级工资制有利于人才队伍建任没有关系,致 确定工资 增长薪酬提升 使员工对工作挑 年功工资齡,学历和经工龄与工资同步日本式年功增员工安全感和于调动员工的积 定 忠诚度 根据与职务相 职务工资关的不同因素职变 岗一薪、薪随职位工资制、鼓励员工争挑重担,激励涉及面受职 决定工资 承担责任 务多少的限制 合考虑员工由基本工资 资工资、职务 结合考虑员工对组 结构工资职务等绩效确资、绩效工资及岗位技能工织所能付出的劳动,设计和总体实施 资、能力 各种补贴、津贴资制 易产生公平感,有都比较麻炀 定工资 构成结构工资 较好的激励作用 奖金 °奖金是员工有效超额劳动的薪酬,奖金 制度的实施是为了更好地调动员工的积 极性,管理者在具体设置和实施奖金举 措时,必须根据奖金的特点,慎重选择 本组织实情的奖金确定方法,使每项奖 金达到各自的激励效果。 奖金的三个特点 1)灵活性。奖金能比较灵活、准确地反映员工 劳动和劳动成果的实际变化,组织可根据实际需 要,建立形式多样的奖金制度。 (2)及时性。奖金可以根据组织工作或生产需要 和实际情况,及时调整奖励对象、奖励数额、获 奖人数及奖励周期等,因而,奖金能及时将员工 的劳动和薪酬直接地联系起来,奖励效果更好。 (3)荣誉性。奖金是对那些为组织付出超额劳动 的员工进行的物质奖励,在正确的奖金制度下 谁劳动好、贡献大,谁就能得到奖金。奖金的这 种褒扬先进、鞭策后进的作用,使其具有工资和 其他薪酬形式不具有的荣誉性。 福利 福利是组织通过增加福利和设施,建立 各类补贴制度和举办文化体育活动,为 工作人员提供生活方便,减轻工作人员 生活负担,丰富员工文化生活而从事的 系列事业的总称。