导购员及店长晋级方案.docxVIP

-5分 -5分 +5分 +3分 5分（根据情况扣减） 5分（根据情况扣减） 10分（根据执行扣减） +5分 +3分 +1 -1 +5 +3 +1 5分（根据情况扣减） +5分 +5 -5 +1 10分（根据情况扣减） +2 -5分 +5分 +3分 +1 10分（根据情况扣减） 10分（根据情况扣减） 实习 初级 中级 高级 连续2次销售评级最后一名自然淘汰离职。 每年销售评级最后一名自然淘汰离职。 不服从上级安排和批示取消升级资格。 店助以上级别6个月考核一次。 店长助理考核细则: 连续2次星级升级或4星级以上可申请参加店长助理考核。 每月个人销售完成 80%以下。 每月个人销售完成100% 每月个人销售完成每超过任务 10% 店长每月写工作总结。 店长每月写工作计划。 每月员工培训计划。 每月卫生评比第一名。 每月卫生评比第二名。 每月卫生评比第三名。 抽查卫生一项不合格。 每月陈列评比第一名。 每月陈列评比第二名。 每月陈列评比第三名。 仓库陈列及卫生。 书面提出合理化建议并采纳的。 受到顾客表扬。 受到顾客投述。 组织员工进行案例分析讲解 1次 协助店长进行店务管理，店长不在时执行店长工作职责。 店（组）内员工升级每人次。 发现并解决问题的能力。 执行力考核。 会员管理考核 店长考核细则： 初级店长升为中级店长必须要培养一名以上店助。 每月销售完成80%以下。 每月销售完成100% 每月销售完成每超过任务 10% 店长每月分配当月销售任务到个人。 店长每月写工作总结。 店长每月写工作计划。 10分（根据执行扣减） 10分（根据执行扣减） 5分（根据情况扣减） +5分 +3分 + 1分 -1分 +5 +3 +1 +5 +5 -5 +5 -10 +1 -2分 -1 -1 +2 -2 -5 +5 +5 +5 -1 10分（根据情况扣减） 10分（根据情况扣减） 10分（根据执行扣减） -5 10分（根据情况扣减） 5分（根据情况扣减） -2分 -2分 每月员工培训计划。 仓库陈列及卫生。 每月卫生评比第一名。 每月卫生评比第二名。 每月卫生评比第三名。 抽查卫生一项不合格。 每月陈列评比第一名。 每月陈列评比第二名。 每月陈列评比第三名。 书面提出合理化建议并采纳的。 受到顾客表扬。 受到顾客投述。 店长助理升级。 员工离职1人。（试用期除外） 组织员工进行案例分析讲解 1次 每天交帐时现金不符。 当天电脑帐务当天没有完成。 当天电脑帐务错一张凭证。 店（组）内员工升级每人次。 员工违纪一次。 员工的服务及礼仪。 员工对店长的满意度。 突发状况处理能力。 发现并解决问题的能力。 执行力考核。 会员管理考核 主管考核细则： 初级主管升为中级主管必须要培养一名以上店长。 每月销售完成80%以下。 每月销售完成100% 每月销售完成每超过任务 10% 书面提出合理化建议并采纳的。 抽查卫生一项不合格。 店长每月写工作总结。 店长每月写工作计划。 每月员工培训计划。 员工离职1人。（试用期除外，末位淘汰除外） 协助经理进行店务管理，经理不在时执行经理工作职责 仓库陈列及卫生。 当天电脑帐务当天没有完成。 当天电脑帐务错一张凭证。 员工对主管的满意度。 突发状况处理能力。 发现并解决问题的能力。 执行力考核。 会员管理考核 经理考核细则： -10分 -10分 + 10分 + 10分 +5分 10分（根据情况扣减） 10分（根据情况扣减） 10分（根据执行扣减） -5分 每月销售完成80%以下。 每月销售完成100%以上。 每月销售完成每超过任务 10% 提出合理化建议并采纳的。 每月写工作总结。 每月写工作计划。 每月员工培训计划。 员工辞职1人。（试用期除外，末位淘汰除外） 店长，主管对经理的满意度。 突发状况处理能力。 发现并解决问题的能力。 执行力考核。 2010年读书节活动方案 一、 活动目的： 书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会 读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！ 二、 活动目标： 、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。 、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。 、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。 4、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。 三、 活动实施的计划 1 、 做好读书登记簿 （1）每个学生结合个人实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、 心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。