对标学习资料1——安全质量管理对标实施方案.docxVIP

全面对标管理学习资料 安全质量管理对标实施方案（样本） 为提高集团公司安全质虽管理水平， 通过对标找差距，找“出 血点”，剖析问题，完善措施，进行追标、兑标和升标，结合实 际，制定本实施方案。 一、 指导思想 坚持以科学发展为统领，以强力推进“5F ”协同管理法为总 抓手，以提高安全质虽管理水平为目的，围绕安全、 质虽两个重 点，瞄准先进单位，认清差距，查找不足，完善措施，构建安全 质虽标准化对标体系， 形成安全质虽对标长效机制， 全面提升集 团公司安全质虽管理水平。 二、 工作目标 安全目标：白万吨死亡率、千人重伤率、较大非伤亡事故 或直接经济损失100万元及以上的非伤亡事故率均为零。 质虽目标：生产矿井省一级安全质虽标准化矿井达标率 100%，国家级安全质虽标准化达标率达到 25%及以上。 “双基”建设达到省级先进单位标准。 安全程度评估达到 A级矿井标准。 安全投入吨煤提取不低于 15元。 三、 对标内容 （一）对标原则 全面提升的原则。指标设定、标杆选取要密切跟踪发展变 化，始终瞄准同行业同类型的优秀目标，在追求制高点中， 以短 比长，以长比优，实现长短指标的全面提升。 动态比较的原则。不断确定x x集团安全质虽管理的最优 指标，按照动态比较的管理模式， 确立新的标杆。对标既要比终 端指标，乂要比过程性指标，立足于通过过程控制来保证终端指 标的先进性。 务实有效的原则。根据当前安全形势的最新要求和自身实 际，按照虽力而行、循序渐进、适度超前的思路，科学选定标杆 指标，既不随意选择低标准， 也不设定过高目标和提出不切合实 际的口号。通过这一活动，真正起到找出差距、解决问题、改善 管理、实现目标和赶超对手的效果。 持续改进的原则。完善、改进管理标准和指标体系，突出 流程管理、过程控制和管理手段的不断创新， 实现对标工作的闭 环管理。不断确定新的标杆， 进行评估差异，检验各项保障手段 和管理措施的适应性和有效性， 修订提升对标指标和标准， 优化 改进方案，落实改进措施，持续深入地开展对标管理工作。 （二）对标步骤 根据〈〈XX集团关于开展全面对标管理工作的意见》 （X X 字[2012]136 号）文件，安全质虽管理对标工作分为四个流程： 第一流程：建标 2011年,xx集团重伤事故率为 0.3%,国家级安全质虽 标准化矿井达标率为零，安全费用吨煤提取 2012年4月份及以 前提取10元，5月份及以后提取15元。 通过到xx集团调研， 看到了差距，详细了解x x集团白万 吨死亡率、重伤事故率、较大非伤亡事故或直接经济损失 100 万元及以上的非伤亡事故、安全投入等指标。 截止到去年，XX 集团白万吨死亡率、 重伤事故率、较大非伤亡事故或直接经济损 失100万元及以上的非伤亡事故等指标均为零。国家级安全质 虽标准化煤矿达标率 60%。安全费用吨煤提取 30元。 通过调研分析，x x集团安全质虽管理各项对标均超过x x 集团，确定xx集团为对标单位。 第二流程：追标 明确与对标单位的差距： 各项安全指标有差距。 截至去年，X X集团重伤事故率为 0.3%, xx集团为零，比xx集团高 0.3 %。国家级安全质虽 标准化煤矿为零，xx集团为 60%，比xx集团低60%。 安全质虽标准化管理有差距。xx集团安全质虽标准化考核 内容包括采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安全管理和 调度、火工品、安监创优、职业卫生防治、救护12个专业，矿井总 分150分，各单项输入矿井总分系数按《XX省煤矿安全质虽标准 化标准及考核评级办法》执行，即：省局考核采煤、掘进、机电、运 输、通风、地测防治水、安全管理7个专业按照省局规定系数折算， 满分100分；集团公司考核调度、火工品、安监创优、职业卫生防 治、救护5个专业全部按0.1系数折算，满分50分，两项折算矿井 总分为150分。其它与安全质虽标准化、“双基”建设内容无关的部 分一律不考核。 安全检查方式有差距。采取灵活多变的检查验收方式，坚持单 位自查与集团公司抽查、集中验收相结合，日常抽查占 60%,集中 验收占40%。对采煤、掘进、机电、运输、通风、地测防治水、安 全管理、调度等8个专业，每季度集中抽查验收一次；对“双基”建 设以及火工品、安监创优、职业卫生防治、救护等4个专业，每半年 集中抽查验收一次。从2012年开始，基本取消了集中检查验收，日 常每一次检查（基本上每月一次）都按照安全质虽标准化验收标准进 行专业打分，每到一矿，按抽签决定检查（验收）头面，几次验收的 平均得分即为专业季度验收得分。各专业处室根据“专业查隐患、 抓大保管控”的思路，主要任务是业务指导，重点查大系统、查 大隐患、查大环节。专业验收也按抽签决定检查内容。加大奖惩力 度，达到国家一级标准，矿井季度奖励基数为