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廊坊起新建材有限公司对标行动实施方案 为贯彻落实省政府〈〈关于在全省工业企业开展对标行动的实施 意见》和〈〈廊坊市人民政府关于印发廊坊市工业企业对标行动实施方 案的通知》精神，根据永清县人民政府〈〈关于印发永清县工业企业对 标行动实施方案的通知》，为使企业降低生产成本，提高企业效益， 我公司决定从2013年起，开展对标行动。为确保对标行动深入开展， 取得成效，特制定本方案。 一、 指导思想 坚持以科学发展观为指导，以企业现状为前提，以优质、高产、 节能、增效为目的，把对标行动作为创新管理和赶超先进的重要手段， 通过对标实践活动，不断改进和提局企业管理水平， 不断提局企业经 济效益，实现企业持续健康发展。 二、 组织机构 经经理办公会研究决定，成立我公司对标行动领导小组，负责我 公司对标行动的组织领导，具体名单如下： 组长：贺建春 副组长：杜永芳 成 员：张广泽、王超、南鹏、易炳领 领导小组下设办公室，办公室设在行政部，负责对标行动的协调 指导，督促对标行动的工作落实。办公室主任由张广泽担任 三、职责分工 组长：1、批准能效水平对标计划及对标类型的选型、标杆的制定; 2、 听取对标工作汇报； 3、 指导对标工作； 副组长：1、听取对标工作汇报； 2、协助组长指导对标工作； 各部门经理：1、牵头制定能效水平的对标计划； 、建立能效水平对标体系； 、组织各成员单位开展能效对标工作； 、收集对标资料，开展信息交流； 、总结对标工作，提出建议，向领导汇报； 成员：1、积极开展内部的能效水平对标工作； 2、 按规定的时间和规定的要求向办公室和协调单位报送对标 数据和资料； 3、 积极组织改进。 四、确定标准 根据企业目前的生产经营情况、设备情况和企业管理水平等情 况，确定适合我企业的对标标准 廊坊起新建材有限公司对标目标 ）丁与 目标大类 目标小类 目标值 1 经济指标 销售收入万元（为 2000 全员生产率（万元/人?年） 40 产值利润率（％ 15 2 技术质重指标 进厂原材料合格率（％ 100 产品出厂合格率（％ 100 顾客满意度（％ 95 3 T能减排指标 煤耗Kg/t 12.5 综合电耗Kw.h/t 7.0 五、具体步骤 廊坊起新建材有限公司能效对标活动工作计划表 阶段 工作内容 责任部门 1、组织和准备阶 段 取得领导支持，组建领导小组，制定工 作计划，开展宣传教育，能效对标培训 行政部 2、现状分析 进行现状调研，掌握对标指标基本情况， 确定必须提局的环节和要素 行政部 3、制定目标 通过交流，收集数据，结合自身实际制 定目标 领导小组 4、制定方案，进 行改进 分析自身实际，制定改进方案和实践进 度 各部门 5、评估指导 评估对标成效，分析方案及措施的先进 性和科学性，撰写评估分析报告 领导小组 6、改进提高 对对标活动进行总结，制定新一轮对标 计划，提出新的对标目标，持续开展对 标活动 各部门 六、方法措施 1、 各部门要高度重视，按照规定时间做好本部门的工作，做到 组织到位，措施到位，责任到位，工作到位，推动对标行动的扎实开 O 2、 各部门要加强对对标过程的控制，既要比指标，更要比能效 管理的流程，通过能效管理手段和方法的比较，优化能效管理流程， 实现管理创新、机制创新。 3、 加强人才培养，打造高素质人才队伍。人才是企业的最大财 富，也是企业效益的创造者，我们要坚持外部引进和内部培养相结合， 在加大人才引进力度的同时，进一步完善和规范内部人员的培养机 制，给优秀员工搭建成长的平台、发挥的舞台、提升的通道，对人才 真正做到引得进、留得住、用得好，实现人才兴企的目标。 4、 健全和完善各项规章制度，对本企业人员进行对标行动培训， 并由有关部门进行督导，形成白上而下的管理网络，做到层层有人抓, 事事有人管。 5、 进一步优化工艺制度，提高工作水平。首先从源头抓起，保 证原料质量，为生产提供必要保证。其次加强设备管理，严格遵守设 备操作规程。第三，根据客户订单，合理优化配合比，满足客户需求c 6、 积极引进新技术、新工艺，加快技术创新步伐，对其不足部 分进行改造，充分发挥设备潜能，达到合理使用，节能降耗。 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 3 、通过活动，使学生养成博览群书的好 习惯。 B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。V C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。X C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。V C成本报表是对外报告的会计报表。X C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。X C成本会计的对象是指成本核算。x C成本计算的辅助方法一般应