对标管理能力系列1：中高管率队赶超能力训练(杨天河).docxVIP

对标管理能力系列1:中高管率队赶超能力训练 企业培训不仅仅只是让学员开阔视野， 更应以组织能力建设为目标，有效提 升组织能力，为此权威对标管理专家杨天河老师根据学员对象不同开发了对标能 力系列课程。该系列课程不会像常规系列课程一样追求系统全面、 精细化，也不 会像沙盘模拟系列课程一样以现场操作演练为主， 而是介丁两者之间，重点强调 提升学员的核心能力。 企业开展对标管理重在组织挖潜，快速提升组织绩效和竞争力。而对标则是 各级领导统率团队快速赶超的有力工具， 中高管应重点强化率队赶超的能力，将 其与日常经营管理有机融为一体，并促进绩效和竞争力快速大幅提升。 中高管率队赶超，首要打造快速赶超的能力，理解其核心理念、思路和方法。 在此基础上，中高管需要提升统筹赶超能力，将其与日常经营管理有机融为一体， 同时有效统筹团队的赶超活动。最后，中高管还需要理解项目赶超的关键点所在， 并通过控制关键节点，确保快速赶超的实现。 本课程主要面对中高管，以率队赶超的组织能力建设为目标，以结果为导向 分解三大核心能力,并通过做任务的方式协助学员真正掌握并提升率队赶超的能 力，适合已初步了解标杆管理但不活楚如何有效管控取得实效的中高管。 效 果 至 上 效 果 至 上 服 务 为 本 培训目标：掌握快速赶超的核心理念、思路和方法； 培训目标： 掌握快速赶超的核心理念、思路和方法； 掌握统筹赶超核心技巧，将其与日常经营管理融为一体; 掌握项目赶超的核心关键，提升团队项目赶超能力。 培训对象：中高管培训时间：一天培训形式：授课+案例分享+视频分析+操作演示培训讲师：标杆管理权威专家杨天河老师课程特点:课程大纲： 培训对象：中高管 培训时间：一天 培训形式：授课+案例分享+视频分析+操作演示 培训讲师：标杆管理权威专家杨天河老师 课程特点: 一、快速赶超能力 1、 快速的方法 1.1瞄准方向是前提 1.2集中资源是关键 1.3坚持不懈是王道 1.4检查控制是保障 2、 对标复制中追赶 2.1七步对标法 2.2对标内容及分解 2.3立体标杆选择法 2.4对标形式及标杆参观4步法 2.5对标5大技巧 3、 对标创新中超越 3.1系统分析中超越 效 果 至 上服 务 为 本3.2 效 果 至 上 服 务 为 本 3.3超越结果：创标 3.3.1创标之基础 3.3.2个人岗位创标 3.3.3团队岗位创标 总结：快速赶超方法 二、 统筹赶超能力 1、 统筹赶超技巧 1.1赶超融入经营技巧 1.2赶超内容梳理技巧 1.3赶超项目及目标 1.4动力整合 2、 团队执行能力 2.1塑造超强领导力 2.2赏罚分明、令人信服的规则 2.3团队业务能力与学习能力 2.4良好的团队分（围 2.5任务有效控制技巧 TOC \o 1-5 \h \z 三、 项目赶超能力 效 1、 局标准赶超 至 2、 高效团队配置 上 3、 精细化赶超 服 3.1项目研究框架 彳 为 3.2项目诊断框架 本 3.3项目量化体系 4、 项目进度控制 5、 项目服务与支持 课程部分工具： 1、 对标系统分析435法 2、 立体标杆选择法 3、 7步对标法 4、 对标5大技巧 5、 标杆参观4步法 6、 全面降本增效法 7、 ??… 老师介绍: 效 果 至 上服 务 为 本杨天河老师 工商管理硕士 高级咨询顾问 高级培训讲帅 咨询式培训专家 权威标杆管理专家 全面降本增效专家 全面标杆管理奠基者 QBQI 效 果 至 上 服 务 为 本 标杆管理实战专家、全面降本增效实战专家，在标杆管理和全面降本增效方 面拥有严密并处丁领先地位的理论体系和丰富的实践经验，原创开发有全面标杆 管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论和系列工具，并在十多年管 理咨询过程中原创开发了管理诊断和团队建设的核心理论和系列工具， 帮助客户 以标杆管理为抓手、以全面降本增效为主线、以对标挖潜为手段、以人机协同 建设绩效倍增的组织能力为目标， 全面系统统筹挖潜工作,群策群力，快速持续 提升组织绩效和竞争力。 拥有十年以上的专业管理咨询经验及六年以上中高层管理经验， 曾任职丁民 营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经 理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管 控、战略管理、商业模式、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管 理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组、执行力等咨询服务。 本着集中有限资源创造最大价值 的指导原则，杨老师首创集中分层分类培训 法，协助客户集中在三天内培养能够上下协同的四支对标队伍： 率队赶超的中高 管队伍、统筹挖潜的对标管理队伍、充分挖潜的对标项目运作队伍以及创标建模 的岗位创标队伍。在此基础上，杨老师进一步提出培训咨询重在建设组织