对深化规范化管理的几点思考.docxVIP

对深化规范化管理的再思考 今年以来，各级国税机关按照省局年初提出的？狠抓’三基’， 进一步深化规范化管理？的工作思路，围绕提高基本素质、落实 基本制度、夯实征管基础进行了有益的探索并取得了明显成效。 但是，由于各地规范管理的起点、 层次和力度参次不齐，加上?三 项改革？后税收管理工作中不断出现的一些新情况、新问题，工 作中存在的避重就轻、避实就虚的问题十分突出，深化规范化管 理面临的形势依然严峻、任务依然繁重。本文拟结合基层工作实 际，就如何进一步深化规范化管理谈几点拙见，以资商榷。 一、基层规范化管理工作中存在的主要问题 （一） 基础工作不够扎实。 有的同志对深化规范化管理的长 期性、艰巨性认识不足，片面地认为规范化管理仅仅是对机关加 强管理，客观上放松了对基层的要求；有的认为规范化管理搞了 好几年，已经很规范了，存有松口气、歇歇脚的懈怠思想，工作 不深入、不细致；有的对税收征管工作程序、工作效率及管理服 务等方面存在的问题，没有从根源上查找原因，导致各项工作疲 于应付，今天这里起火，明天那里冒烟，？按下葫芦浮起瓢？，问 题反复出现等。 （二） 基本素质急需提高。 目前基层干部职工队伍的政治、 业务素质与新形势下税收工作的要求相比，还有不小的差距。特 别是自从去年人事制度改革到位以后，少数同志认为干部队伍已 经稳定下来了，危机意识也随之淡化，提高自身素质和工作质H 的主动性比较匮乏。同时，对待纳税人 ？冷、横、硬？的现象也 有所抬头，服务意识、服务质虽和工作效率还需要进一步提高。 （三） 制度落实不够到位。 有的单位只满足于制定了规章制 度和管理办法，抓落实的力度不够，致使有些制度和措施没有真 正落实到位。从前一段时间执法执纪自查自纠的情况看，工作中 存在的问题，很大程度上是由于税务部门自身管理不规范，制度 落实不到位造成的。有的问题虽然出现在企业，但根子却在税务 部门。这也恰恰说明了我们的规范化管理在某些方面还仍然停留 在一个浅层次水平上。 （四） 征管基础比较薄弱。 在去年的三项改革中，各基层单 位按照上级局的要求，普遍对机构设置、人力资源进行了重新调 整，并在实际工作中发挥了积极的作用，但是，仍然存在关系不 顺、职责不明、机构重叠、职能相似、运行不畅等问题。漏征、 漏管现象也没有从根本上杜绝，个别单位的零负未申报率仍然较 高，税源监控还有待于增强。另外，愈到基层，征管力虽就愈不 足的矛盾也比较突出。 （五） 信息化建设有待加强。 对多数基层单位而言，硬件配 备不足、软件应用滞后，是制约信息化建设的关键因素。同时， 利用CTAIS电子报税系统和金税工程等提供的信息加强税源控 管、提高征管水平的目的还远远没有达到，增强税收征管的科技 含虽是基层单位的当务之急。 二、几点建议 （一）以提高认识为重点，增强管理的主动性。 当前规范化 管理中存在的问题，究其原因，主要还是认识问题。思想上的问 题不解决，深化规范化管理就成了一句空话。我认为，基层国税 部门当前必须牢固树立四种意识：一是树立持久意识。要深刻认 识到抓规范化管理不是一项阶段性工作，也不是权宜之计，更不 是一日之功，需要常抓不懈，持之以恒，不断深化。二是树立攻 关意识。规范化管理有一个由易到难，由浅层次到深层次的发展 过程，工作既艰巨性乂复杂，且具有其固有的反复性。只有坚定 敢打硕仗、攻关破难的坚强信念，才能不断克服前进道路上可能 遇到的种种挫折和困难。三是树立创新意识。管理重在创新，创 新是动力，更是活力。一种管理方式，不管它当初如何先进，但 随着管理对象、工作特点、社会环境等因素的变化，管理所需要 解决的主要矛盾也会不断发展变化， 管理模式也要做出相应变革 同样，规范化管理也不可能一劳永逸。只有不断探求新的管理途 径和方法，掌握先进的管理手段，才能适应不断发展变化的税收 管理环境，做到与时俱进，相得益彰。四是树立竞争意识。目前， 各行各业都在想方设法通过加强内部管理，把握竞争先机，可以 说形势逼人，形势不等人，深化规范化管理如同逆水行舟，不进 则退的局面愈加严峻。面对激烈的竞争，只有保持良好的精神状 态，克服以逸待劳、小成即满的思想，才能在竞争中求生存，在 竞争中求发展，才能将规范化管理这一国税 ？品牌？做大、做强。 （二）以提高干部队伍的整体素质为重点，增强管理的广泛 性。干部既是管理的主体，乂是管理的对象；队伍素质的高低决 定着管理水平的高低。要深化规范化管理，就必须要下大气力抓 好干部队伍素质建设。一是围绕增强干部职工的忧患意识、创新 意识、敬业意识、大局意识和法制意识，积极开展多种形式的思 想教育、形势教育、法制教育和警示教育活动，并融入到深化规 范化管理的具体工作实践，增强干部职工主动管理的紧迫感和使 命感，尽快从根本上实现由被动管理到主动管理的转变。二