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对期待利益的3种赔偿方式 对期待利益的赔偿方式有哪些在期待利益赔偿中，不仅需要解决赔偿范围问题， 而且还需要解决期待利益损失赔偿的数额确定问题。在司法实践中，确定期待利 益损失的赔偿额一般可采用以下 3种方式：对比法、估算法和约定法，下面由小 编在本文为您详细介绍。 对比法 也称比照法，是指人民法院采用类推或类比的方法，比照与受害人相同或相 似的其他同类单位在同期内所获得的收益， 作为实际应当赔偿受害人的期待利益 损失。采用这种方法，首先应当确定参照对象，即比照对象。确定参照对象，应 当注意与受害人之间的条件要基本相同， 两者之间相同或相类似条件越多，对比 也就越合理，准确程度也就越高，其次要确定比照对象在受害人受损害期间所取 得的收益额。如果以受害人自身作为比照对象，则要以受害人在损失发生前较长 时间内的平■均收益（如利润率）为标准。 估算法 也称估计赔偿法，是指人民法院在缺乏可比对象而难以准确确定受害人实际 存在的期待利益损失的情况下，根据案件的具体情况，责令行为人支付一个大致 相当的赔偿数额。这种方法适用丁不能采用或不宜采用对比类推的期待利益损失 的确定。比如对自然孳息损失，对消除潜在危害后果在将来需要增加的支出等期 待利益损失的确定。 约定法 是指人民法院根据当事人约定的或协商确定的损害赔偿范围或损失赔偿额 的计算方法来确定行为人的赔偿责任。这种方法广泛适用丁违约造成的期待利益 损失赔偿，当事人约定或协商确定赔偿范围或损失赔偿额的计算方法， 既可以在 合同中事先订明，也可以在发生争议后协商确定。 当事人有这种约定的，人民法 院应根据其约定确定期待利益的损失赔偿额。 在司法实践中，对期待利益损失的赔偿，还应当与举证责任联系起来，令受 害人对遭受的期待利益损失举证。如果受害人缺乏应有的证据，人民法院也难以 认定其期待利益损失的，一般不予支持。 合同管理制度 1范围 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励;本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订 阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励; 本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用 《中华人民共和国合同法》 《龙腾公司合同管理办法》 3定义、符号、缩.略语 4职责 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责: 建立健全合同管理办法并逐步完善规范; 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量; 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保） ，检查合同的履行情况; 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用; 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理; 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作; 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作, 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责: 4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书” 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。 重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案; 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作; 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责