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通订工条段
作业
班组是企业的细胞
是最基层劳动组织
★具体工作的落脚点
作业
特点
大高度分散
★流动作业
★独立作战
作业
最基层的管理者
最直接的劳动者
大最有效地组织者
★最有力的指挥者
作业
思想工作做在前
完成计划干在前
搞好管理抓在前
改革建议提在前
★艰险任务冲在前
★执行制度严在前
★学习培训走在前
★关心同事想在前
作业
六安全管理规范化
大现场作业标准化
★检查整治常态化
作业
基本规章实用化
班组管理规范化
★现场作业规范化
作业
线路班组管理流程
现场作业防护流程
★天窗施工组织流程
★天窗点外组织流程
☆班组单项作业流程
作业
计划准备
二、过程控制
、检查验收
四、总结评定
作业
计划准备阶段
一)早点名会:
点名前由工班长对职工的着装、精神状态进行检查。着装不
符合规定者,重新着装;精神状态不良者,禁止上道作业
安全管理员协助工班长,检查每个人的着装、上岗证、安
全风险卡,岗位安全风险卡等,必须做到上岗时“一岗一卡”。
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