领导力培训逻框架法.pptVIP

引言:领导干部能力建设 领导干部的素质与能力是在一定知识和实践经验基础上, 发挥自身创造才能和随机处理问题能力的各种品质特征的 综合体现。 就中高层次领导干部(处级以上)的培训来说,主要是领 导水平的提升:知识内容的扩充与思维观念的变化:能力 知识+经验 领导水乎: 知识水平:所在职能部门的 论与应用方法 业务水平:与自己岗位相匹 式与方法 引言:领导干部能力建设与 执行能力 重要的执行能力:作为处于政府部门中高层次的领导干部, 执行能力是遂行自身职责与使命的的重中之重。(2006 年3月5日,温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的 《政府工作报告》中提出:“建立健全行政问责制,提高 政府执行力和公信力。”) 决策:做正确的事 执行力要 人员:用正确的人 素流程:按正确的法 引言:领导干部执行能力与 决策分析方法知识学习 从执行力的三大要素可以看出,执行力的关键在于理清思路 遵循科学的原则、程序,依靠科学分析来进行决策,广泛运 用科学技术的方法,确保决策转化为结果的正确性和可靠性。 1、把复杂的问题简单化 2、把简单的东西数量化 3、把数量的东西程序化 4、把程序的东西制度化 科学的的决策分析,离不开科学的程序和方法。所以,掌握和了解一些 国际上被广泛运用的决策分析方法,并应用于相关工作(相关规划、项目、 活动)的相关环节(策划、分析、管理、评价、监督和控制)是具有现实 意义的 引言:决策分析方法知识学习的现实意义 政策的执行环节 次任 落实 务的起 计划实施 °○计划 经验教训 评估 对照计划, 对实施过 用于指导 程总结, 以后的执 落实奖態 领导干部执行能力与 决策分析方法知识——逻辑框架法 Logical Framework Approach, LFA LFA的内容是 利益相关者分析 问题分析 目标分析 策略分析 IFA的功能:改善决策者对规划、项目或者活动合理性 的理解、预期目的以及要实现这些目的必须采取的手 以利决策者进行初步的决定适用于事前,事中和事后 阶段(策划、分析、管理、评价等) 逻辑框架是项目规划、决策和评价过程中的一种思维模 式和分析法,它不能替代经济、财务、环境影响评 等具体方 逻辑框架分析案例1 天津北运河综合治理工程 天津市北运河综合治理工程项目概况:北运河是海河干流中的1条多功能河 道,河道全长15017km,流经市内3区。其主要功能是分泄永定河洪水和输 送滦河水入海河。长期以来,两岸大量密集的民房、企业厂房、临建等占压 河道滩地和堤防,生活、工业和建筑垃圾随意堆弃,造成水质污染、环境恶 化,河道主槽宽度狭窄,实际过流能力仅为原设计流量的1/8左右,严重影响 河道行洪能力,对全市人民生命财产安全构成很大威胁。北运河综合治理工 程自2000年12月正式开工,至2001年9月底顺利完工并投入使用,总投资约 为4.7亿元 该工程主要内容为 1)建设堤防、清理河道、清运垃圾、拆除河滩违章建筑物,实现河道行洪 400m3/s标准,以满足防汛和引滦输水要求 2)沿岸环境治理,绿化堤岸、新建4座沿河主题公园,形成城市自然和人文 景观 3)完善交通设施,建设沿岸道路、新建3座桥梁、1座橡胶坝和船闸。 北运河综合治理工程集防洪、供水、环保、旅游、景观、交通等多功能为 体,是具有社会、经济及环境综合效益的工程。 逻辑框架分析案例1 工程逻辑矩阵 项日继构 检验方法 达到指标的条件 项目目标 1)大大改善两岸生态环晚 国东对该工程建设的 粑天津建设成现代国际大都 2)促谜了周围商业交通、文化、教育事 业的发展 1}对比基线调查资料; 面裡和支持 市,促进社会经济发展,提高 2)市委、市政府把此项工 市民生活水平 3)沿河督社区人与自然和谐相处 程列为为人民办的重要 就业机会增加 项目目的 到400m%s,可基本免受洪灾损失; 1}项日竣工验收报告 1)工程及时竣工; 北运洞经过综合治理,具有防2)胜乱臭河变戚河水清清、风帶秀丽的2)对移民和北运河两2)工程质量达 洪,供水环保旅游景观、交 3)移民满意,能较好地适 通等功能 提高城市供水能力 应新环。 4)移民生活水平提高 项目产出 1)过圾濟 2001年9月完成 }工程監理擢 3)基磁设胞建说包活防,3湾地整形41万m公路20多:3滑同各区 2)工程资金到位 4)新建滦水园等4个公国 偿和移民安置工 防 3)施工队伍精心施工 浆石护破,水墙 4)监埋公司严格监理 514个公园 坝1座,桥梁3座; 4}现场实地灣察 5)当地政府积极配合 6)移民迁移和置 6)总拆迁而积达328万m2 项日投入 2)工程技术专家 2)市水利部门组织强有力的工程建设管2}资金拨付清单 资金落实 3)攻府部门工作 理工作机构 3工程监理推告 2)沿河3个区区委、区政府 4)