领导商数和团队建最终版详解.pptVIP

管理干部培训 启动化 合你言自学录资限哥中命 领导商数与团队建设 主讲人:杨军 授课提纲 讲题一领导与领导商数 讲题二领导商数与领导职能之一:关注部下 讲题三领导商数与领导职能之二:实现目标 讲题四领导商数与领导能力 讲题五领导商数与领导权力来源 投资发展研究中心 讲题一领导与领导商数 c领导 ■关于“人”的分析与理解 领导表现及启示 表1:领导表现分析 领导印象 与领引领导与你 (行为)(感觉) 结论 几种情况 对应 对应 每个人都可能是领导 (好、坏、中)分析分析你就是一个领导 领导与领导是不一样的 投资发展研究中心 企业经理人(领导)的错误表现 美国的企管顾问师威廉·葛诗礼,与十几年前 在亚洲基金会与全国职业训练金监理会的赞助下 完成了一本名为《为中国经理把脉》的研究报告。 在该篇报告中,葛诗礼毫不客气地指出经理 人常犯的三十六项错误,具体如下 投资发展研究中心 表2:三十六项错误 1.授权不够 13.墨守成规,拒绝改变 25.要求员工受训,自己却不进 修 2.权责不明 14把部属看成是低一等的人26抗绝改革,老是用鞭子与刀 3.多头马车 15.没给部属宜泄情绪的机会 27.把控制视作一种惩罚 4踢皮球一推卸责任 16.对部属的好坏接口不提 28.工作没有计划 5.死爱面子 17缺乏合理的绩效评估制度29.不能有效的利用时间 6不能客忍部属的错误18.想法和观念既陈旧有保守30.无法掌控重点和例外原则 7.把建议当做是批评19.对事物的看法使之偏颇 1.治标而不治本 8.自认为样样比部署强20.以假平等对待卓越的部属32.把意见与事实混为一谈 33.只爱听部署报喜讯 9喜欢制造派系的斗争21.只会采用专制方式的领导 10.喜欢用听话而无主见 的人 22.把人当做机器 34.沟通中存在障碍 11)人重视忠心忽视能23误认金钱与地位是万能 35.把年龄当做能力的指标 12霸占部署的创建24把失败归之于制度的限制35认一流的工程师就是一流 厂长 您的领导素质(选择问题) 你能打开天窗说亮话吗,跟别人坦诚相你会不会想办法去发展下属,把他 提升到一个更高的档次或者更理想 的位置? 你愿意去教育、训练、栽培别人吗? 你会做导师,引导下属,人应该怎 么做,事情应该怎么做,用你过去 的经验去引导他吗? 跟别人在一起共事,你能够对别人有信你会随时随地跟别人链接吗?就是 心而不会满腹猜疑吗? 沟通,协调,不断地和别人协作 随时主动地关切,不让他脱钩? 你愿意听人家说话吗?你愿意把自己的你会心甘情愿地把权力分一块出去, 意见摆在后面,不半路打断别人的想法授权别人,让人家替你完成吗?你 会像教练一样去引导他,让他替你 操作? 你会尝试去理解每个人的特征,包括他你会创造一个有影响力的人吗?会 的家世,以及他的特质吗? 让这个有影响力的人再创造一个有 影响力的人,这样不断地创造吗? 投资发展研究中心 上述内容:5项以上 可以是领导 8~10项 比较好 全部具备 领导商数为优 商数与领导商数 o商数概念 领导商数是领导者领导因队,激发 队互相协作以共同实现目标的能力 简称LQ( Leadership Quotient 投资发展研究中心