预算市化管理讲座.pptVIP

全面预算内部市场化管理讲座 山东能源肥矿集团赵斌  在推行全面预算的过程中,作为生产矿 井,工作环境复杂、环节多,生产条件 变化大,暴露了全面预算管理 无法延伸到班组个人, 无法形成与生产经营相互推动的系 统闭环管理  积极探索 更新观念 学习借鉴 创新思 如何把全面预算管理延伸到班组个人,实 现效能最大化,就成为亟需破解的难题。 为此,我们进行了积极探索,特别是其他 单位推行的内部市场化,使我们加深了对 全面预算管理和内部市场化管理的认识  不建立内部市场化, ◆不能最大限度地开发所有单位和岗位的 能动性 ◆不能从根本上解决全面预算管理过程控 制和责权利有机统一,实现真正意义上 的管理精细化。  内部市场化 内部市场化作为全面预算管理向班组、岗位 延伸的有效工具,作为战略目标转化为精确 数据的落地平台,通过运行内部市场化实现 预算目标价值化、预算核算货币化、预算控 制动态化。  全面预算管理 是内部市场化管理的统领,通过全 面预算管理实现内部市场运行目标 具体化、运行机制预算化、运行主 体自主化。  在此基础上对我们对全面预算 管理和原有管理模式反复研究分析, 结合其他单位的内部市场化的做法, 经过探索和研究,把全面预算管理 和内部市场化运行有机的进行结合  全面预算管理为统 市全 场面 化预 管算 理内 部 以内部市场运行为平台  内容提 内涵 实施的必要性 →实施的意义 实现的目标 →实施的效果  全面预算内部市场化管理 全圃倾算内部市场化管的内涵