参会管理操作指引.pptVIP

职场参会管理操作指引;;行业性质松散;团队出勤率高;公司—团队—主管—伙伴;参会管理;参会管理的原理;参会管理系统运作;职场经理;运作目的： 建立并执行职场参会制度，规范参会管理模式，促进营销人员按时出勤，保证职场各类会议的出勤效果。 实施主体：职场负责人、各级主管、功能组成员 运作对象：职场全体成员 ;参会管理制度的制定;参会管理制度的宣导;参会管理制度的执行与维护; 运作目的： 借助特定的平台或手段来规范出勤的汇报和追踪行为，从而建立功能组和主管良好的出勤追踪习惯，改善职场的出勤效果。 实施主体：增员功能组进行组织安排，职场经理和主管参与。 运作对象：全体营销员 运作频次：每日检查记录，周月总结分析 运作时间：干部早会、周经营分析会 ;参会追踪管理模式;追踪管理——干早预汇报;追踪管理——周月出勤总结;参会工具介绍—职场参会管理制度;参会工具介绍—职场参会记录表;参会工具介绍—周月参会分析表;创新早会，提高质量，吸引出勤。 制定办法，定期追踪，鞭策出勤。 夯实团队，扎实管理，自愿出勤。