创新经营及管理变革(培训讲义第2版).pptVIP

季度总结 年度计划 每周安排 每天记录 “剥洋葱图” 每月小结 一、科室目标管理 改进 目标 考核 执行 （一）、目标管理的流程 （二）、目标设立的原则 S M A R T （三）、战略目标的分解 战略目标 年度目标 季度目标 48小时内完成 介入手术 24小时内完成 辅助检查 将呼吸机使用 降低到2.5天 心脏内科 新生儿科 呼吸内科 个人目标 个人目标 个人目标 范例 1.季度目标管理评估表 工作目标 完成 情况 时间进度 经验总结或 差距分析 项目 指标 1月 2月 3月 2.每月关键指标评估表 月度指标 计划 实绩 经验总结或差距分析 经营重点 关键行动计划内容 行动检视 3.每周工作计划 主要工作计划（内容/结果） 衡量标准 资源支持需求 1. 2. 3. 4. 5. 一般工作计划（内容/结果） 衡量标准 资源支持需求 1. 2. 3. 4. 5. 备注： 1、衡量标准：（1）工作完成时间、（2）效果评价标准 2、资源支持需求：（1）相关人员、（2）设施设备、（3）财务需求、（4）权限范围 每周工作总结 一、主要工作总结（内容/结果） 完成时间 效果评价 1. 2. 3. 4. 5. 二、一般工作总结（内容/结果） 完成时间 效果评价 1. 2. 3. 4. 5. 三、工作结果与计划的比较与分析